张人为：我会始终留恋一生钟爱的建材事业

尊敬的王勇主任、淑和副主任，各位理事、同志们：

　　大家好！

　　今天，中国建筑材料联合会四届十一次理事会议按照章程规定，选举产生了新会长乔龙德，这是建材行业和联合会一件大事、喜事。龙德同志熟悉行业，事业心强，素质好，有较强组织领导能力，他的当选对于行业和联合会进一步改革发展，都是十分有利的，相信在他带领下，联合会工作将会迈上新台阶。

　　更让我和大家感到欣喜和鼓舞的是，吴邦国委员长在日理万机中亲笔给我写信。他指出：“我与你有同感，这些年中国的建材工业发生质的飞跃。无论是传统的建材，还是新型建材，已今非昔比，这是企业努力的结果，也是行业协会努力的结果。建材协会功不可没。”充分体现了中央领导同志对建材行业、对联合会关心、重视和厚望。今天，王勇主任、淑和副主任又在百忙中拨冗到会，指导我们工作；工信部副部长苏波来信表示祝贺，并提出了工作要求。这都体现了国资委、工信部对行业发展和协会工作的重视。让我们以热烈的掌声表达全行业职工的最衷心感谢！

　　今天对我来讲是工作生涯的正式谢幕。我心里很高兴，因为我们选举了一位好的新会长。但我毕竟在行业工作了一辈子，我毫不留恋职位，我会始终留恋一生钟爱的建材事业和同仁们。此时此刻，回首往事，历历如在眼前。我自1963年大学毕业至今，在建材行业从业48年，其中企业18年、政府部门20年，到协会也整整工作了10年。作为一名老建材工作者，最有幸的是在改革开放三十年中，亲身亲历了建材行业发生的翻天覆地的质的飞跃，也贡献了自己的微薄之力。长期以来，与大家携手奋斗，一同经历各种困难和挑战，也共同分享了经过艰辛努力取得进步发展的喜悦。今天，看到在座的建材行业企业的各位理事汇聚一堂，共商行业和联合会发展大计，此时此刻，我心中深感欣慰，但更多的是对大家满怀感激之情。

　　我永远感谢党把我从一个普通科技人员教育培养成为党员领导干部，而且委以重任。党和人民给了我一切，我工作中所取得的成绩首先归功于党、群众，归功于同我一起奋斗的班子的同志们和整个团队。如果要对自己48年的工作生涯作一个评价，我自以为，无论任何时候，顺境还是逆境；无论什么岗位，企业还是政府或者协会，我从来没有动摇过理想和信念；认认真真做人做事，工作从不懈怠。即使是2005年病后，我依然把协会和行业工作放在我心中的头等位置，认真负责力求做好。组织和同仁们的关心，给我以力量。我始终自认没有作为一把手的那种“举重若轻”的水平，但我有“举轻若重”的责任意识和务实作风，我一直以“人生要有理想，事业要有追求，工作要有创新”自勉。

　　我衷心地感谢建材行业广大会员单位和同志们，在我任职期间，对我和协会工作的支持、帮助和指导。回顾建材行业的发展历程，近十年来，是历史上发展最好、进步最快的时期。无论生产规模、产业结构、品种质量，还是在技术进步、装备水平、节能减排、发展循环经济及大企业发展、实施“走出去”战略等各方面都取得了巨大的成绩。这首先是党中央国务院的正确领导，得益于国家改革开放方针，得益于我国国民经济和城乡建设蓬勃发展，也是全行业干部职工和企业家们贯彻落实科学发展观，以服务于国民经济建设和提高人民生活水平为己任，努力实践“由大变强”发展战略的结果。全行业广大企业和职工推动科学发展的热情，艰苦奋斗、开拓创新的精神，时刻鞭策和激励着我和联合会的工作，我由衷地感激行业的职工同志们！我一直以“建材人”自豪和珍惜。

　　我还要感谢国务院领导同志和国资委、各部委局的领导及同志们。特别是张德江副总理主管工业工作后，对协会工作特别重视，亲自召开座谈会听取意见，给我们指出方向，给我们以鼓励支持。国务院还专门制定了《关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》（国办发[2007]36号）文件，有力地指导了协会的改革发展。十年来，我们得到原国家经贸委，国资委、民政部、发改委、工信部、科技部、环保部、住建部等部门对协会工作的关心和帮助。王勇主任提出国资委是一个大家庭，行业协会是我们国资委大家庭的重要组成部分和加快行业人才队伍建设的讲话，淑和副主任通过直管协会负责人会议等多种形式指导协会开展工作，今年又提出“行业协会品牌建设年”的工作目标并帮助解决不少协会发展中的瓶颈问题。特别让我感动的是，在我将离开岗位时，王勇主任亲自给我发了一封署名信，对行业发展、联合会和我的工作作了充分的肯定。希望我卸任后，继续关心和支持联合会和建材行业的发展，继续尽一位老建材工作者的努力！这一桩桩、一件件，无不对我们产生巨大的鼓舞和激励。在此我们再次表示衷心的感谢。

　　我还要向所有给予我关心和支持的同志们致以诚挚的谢意。协会重组十年来，在国资委领导下，我们在着力抓好班子思想政治建设和廉洁自律的同时，用很大精力努力推动班子年轻化，形成了积极向上、团结实干的班子。在这里我由衷地感谢与我共历艰辛、风雨同舟的班子全体成员，这些年他们工作很努力，有成绩。我还要感谢不驻会全体副会长，他们不但参与指导联合会工作，同时以搞好自身企业的实际行动，发挥了在行业的引领作用。我感谢代管协会和事业单位的各位负责人、联合会系统全体员工，衷心感谢各高等院校科研院所、所有的新闻媒体，特别是中国建材报社和中国建材杂志社的同志们，也要感谢国资委离退休干部局和服务中心的同志们。正是有了你们的大力支持和热情帮助，才有了今天联合会的良好局面。当然我也要感谢这些年对我多有帮助的各位老领导、老同事、老专家、老职工同志们！特别要感谢雷前治同志、孙向远同志十年来对我工作的分担。[Page]

　　2011年，是我们党的90岁生日，“十二五”开局之年，同时也是建材行业“由大变强，靠新出强”跨世纪战略实施15周年、联合会重组十周年，实现了联合会新老会长的平稳交替之年。我想以一个老建材工作者的角度寄语我一生钟爱的建材行业，也寄语协会。

　　一、寄语行业，希望坚持建材工业改革发展的成功经验，完善不足，以党的十七届五中全会主题主线精神，与时俱进地推动行业实现科学发展。

　　我长期在行业工作，特别是1992年党的十四大确立社会主义市场经济体制改革以来，我参与行业发展的实践，特别是一批优秀企业在此间的发展经验、成功业绩，有些企业遇到的困难和挫折，启发我思考发展中的一些规律性问题。我认识到，一个行业的发展至少离不开市场、战略、企业、资源、政府和协会这六大要素，也离不开这六大要素之间的相互协调。

　　市场是源泉。建筑业的需求是建材工业的主要市场，它未来的潜在需求和新兴战略性产业对无机非金属新材料的新需求是拉动建材工业发展的源泉、升级转型的源泉，也发挥着资源配置的基础作用。我在许多场合经常讲，要树立重视市场潜在需求的市场观念。建材工业不仅要满足当前现实市场需求，还要在更高层面上预见未来，立于满足未来更高品质要求上的潜在需求，以此引领研发创新，超前做好技术储备。一旦市场形成需求，我们就可以顺势形成产业。市场机遇对谁都是公平的，但它特别偏爱有准备的人。

　　战略是灵魂。战略对发展带有全局性、长期性和纲领性意义。建材工业近15年的发展实践表明，“由大变强，靠新出强”战略对行业的又好又快发展有引领作用。国家在“十二五”规划纲要中明确提出了促进制造业由大变强的任务。我们要以中央十七届五中全会的精神，依靠全行业的聪明才智制定好实施《战略》第三阶段的细化方案。

　　企业是主体。企业首先是市场的主体、投资的主体，同时也是自主创新的主体。当前建材行业的企业呈现两大亮点。一是民营企业的销售收入占行业首位，由于他们的异军突起才有今天行业繁荣发展的景象。二是一批大企业的崛起，他们已经成为行业领军企业，行业发展的脊梁。当前企业自主创新能力不强、国际化程度还不够是需要重视的问题。我认为，要努力推动建立大企业为骨架，大中小企业优势互补协调发展的行业组织结构。

　　资源是基础。人才、科技、品牌、管理是资源，能源、矿产、可利用的废弃物等也都是资源，资金是不可或缺的资源。没有资源谈不上发展。资源在于如何取得、如何配置、如何提高利用效率。同时要重视人才是第一资源。“人才强国”、“人才强企”是正确的战略方针。有了人才，才会有自主创新，才能真正体现科技是第一生产力，我们在发展实践中，要摒弃见物不见人的错误思想，真正把培养吸纳人才，发挥人才的创造力放在资源的首位。

　　政府管方向。政府在重视发挥市场配置资源基础性作用的同时，充分运用战略、方针政策和宏观调控手段来掌握经济发展的方向，推动实现各行各业、整个国民经济社会发展的全面性、协调性和可持续性。

　　协会做服务。协会做好“双向”服务，发挥政府和企业间的桥梁纽带作用，这也是整个经济发展中不可或缺的重要环节。

　　我一直认为，市场机制下，大多数商品呈现供大于求是常态。我们要避免严重供求失衡以致局部“过剩”。短期内造成这些状况的原因是错综复杂的，有源于行业企业的，也有政府的，也有来自社会大环境的，来自协会的，等等。我仅从行业企业的角度作了一些思考。归纳起来主要有，一些企业对市场需求的过高预期、对资本逐利的过度追求、对自身市场竞争力的过高评价、对资源、能源和环境刚性约束行业发展的严峻形势缺乏足够认识都不乏是水泥、玻璃产业产生一些过剩发展的内部病因。还应该看到，自主创新能力不足，缺乏新技术新产品的足够储备也是发展同质化以及一些企业非理性盲目发展的原因，特别是在流动性充裕情况下更易发生。这些都是我们行业大踏步前进中的局部问题，是可以解决好的。

　　我们深切体会到，行业在长期发展实践中取得的成功经验、教训和一些规律性认识要以科学发展观为指导来分析总结，它将是弥足珍贵的。在今后的发展实践中，我们要努力做到四个方面的“坚持”：

　　一是坚持以满足建筑业市场需求为建材工业发展的主要导向和服务方向。努力推动建材建筑业的共同发展、共同繁荣。

　　二是坚持结构调整是加快转变建材发展方式的主攻方向。技术结构调整以节能减排为中心；产品结构调整以发展加工制品业为重点，延伸产业链，提高附加值，新技术、新产品催生新兴产业，将有力推动传统建材工业的转型升级；组织结构调整以存量重组和内涵发展为主要内容，做强做优一批大企业。

　　三是坚持推进节能减排，发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型建材工业。继续坚定不移依靠科技进步，推进包括碳减排在内的节能减排；继续推进结构调整下的产业“轻型化”；推动水泥工业“减量化”；降低建材工业碳强度。

　　四是坚持“靠新出强”，依靠自主创新，推动行业优化升级，推动行业科学发展。

　　对于我国建材工业的未来，吴邦国委员长指示我们，“落实科学发展观，促进产业升级、结构调整，更加注重新材料的研发，更加注重节能减排和循环经济”。这符合行业实际，是以全球视野和未来眼光，以十七届五中全会精神向我们提出的重要指示。我们要深刻领会，把它体现到“十二五”规划的内容中认真予以贯彻落实。

　　二、寄语协会，希望协会忠实履行服务宗旨，崇尚合作，形成协会之间的合力，为企业做优做强和行业科学发展尽心尽力。

　　我在职时经常讲，我们不是官员，不是靠行政权力，而是靠一颗赤诚的心、靠工作本领为企业服务。要十分注意防止协会行政化倾向、也要防止协会公司化倾向，一定要保持非盈利性社会组织的本质，维护协会公正的社会形象。我们应以此自律自重。

　　协会开展工作要崇尚合作，内外合作都很重要。我们联合会系统的协会之间、我们和地方建材领域协会之间、我们同建筑业、新兴产业相关协会之间都要合作好，合作好才能形成合力。

　　建材领域的协会之间特别要强调合力，其原因我归纳为三点。第一，目前大家都处于比较弱小的状态，无论工作基础、人才、财力等方面都显不足，只有团结合作才有力量。第二，建筑业是我们共同的主要服务对象，市场把我们紧紧地连接在一起，这是我们行业的特性。第三，建材行业的大多数产业都属于资源能源消耗型产业，“矿业加窑业”的共同产业特征有许多发展方面的共性课题把大家联结在一起，合力就有其必然性。

　　如何形成合力的问题应该在为企业和政府的“双向”服务中来探索。但联合会的工作系统首先要做形成合力的模范。只有这样才能为同地方建材领域协会的合作积累经验，作出榜样。

　　我们协会之间的合作是以对协会责任认同和事业为纽带，不是纯粹建立在利益基础上的，这必将会是牢固的。

　　我们要建立例行合作的制度规定，要创新合作的方式，要根据“双向”服务的需要，不断增添新的合作内容，充分利用信息化手段服务于合作实践。

　　今年国资委向我们提出了要在委管306家协会中全面推进品牌建设工作，将2011年定为“行业协会品牌建设年”。我们作为行业协会中的“国家队”要积极响应，身体力行地去实现。合力建设就应该是品牌建设中的题中之意。

　　在今天我工作生涯谢幕的时候，我深感在职期间还有很多没有做好的工作，不尽处理好的问题，留下了不少缺憾，这都有我的责任。我怀着不安和歉意请乔龙德会长就任后，带领大家弥补完善、创新发展，拜托联合会系统的全体同志们！也拜托各位理事关心、指导并监督联合会的工作！

　　谢谢大家！

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