川润：川流不息 润泽而生

　　作为一家有十几年发展历程的机械制造企业，川润一直秉承“凝聚真诚、启迪智慧、共享价值、永续经营”的经营哲学，从最初的自贡川达机械厂到现在中国西部地区液压润滑行业的龙头企业四川川润股份有限公司，并拥有四川川润动力设备有限公司、四川川润液压润滑设备有限公司、自贡思源电器成套有限公司等子公司,川润的发展史有着太多的惊喜与赞叹。2008年3月，中国水泥网一行特地拜访了四川川润股份有限公司总经理兼四川川润动力设备有限公司总经理罗永忠先生，让我们一起聆听来自川润的声音。

　　三大阶段  快速发展

　　在提到川润的发展历程时，罗永忠不禁感慨万千。作为中国民营企业的缩影，川润已走过16个年头，历尽了风风雨雨，其间经历了三个发展阶段：1992年到1997年是摸索成长时期，1992年成立的自贡川达机械厂，在学习和磨练中一路艰辛走来，靠的就是坚韧不拔、脚踏实地的精神。1997—2002年是市场拓展时期，在重齿、南高齿、合肥中亚、中信重机、唐山水泥机械厂等诸多企业的支持下，川润在建材行业中形成了一定的影响力，被更多的水泥企业认识和了解。2002—2007年是快速发展时期，在国家经济大发展的形势下，其品牌和市场影响力逐步提高，生产规模不断扩大，内部管理水平不断提升。

　　在十几年的发展历程中，川润取得了许多骄人成绩。公司入选“2007年四川工业企业最大500家龙虎榜”和四川省普通机械最大规模二十强，并在全市民营企业中率先创下多项第一：第一个通过IS09001质量体系认证；第一个获得中华人民共和国出口企业资格证书；第一个获得四川省高新技术企业认定证书。

　　润滑经济 节能降耗

　　在采访中，罗永忠特别强调了“润滑经济”的理念。所谓润滑经济，就是通过对润滑设备的逐步完善，实现设备运转效率的大幅度提高，达到节能降耗的目的。资料显示，我国每年因摩擦损耗造成的损在 1000 亿人民币以上，通过改善润滑降低磨损的经济效益占全国经济总值 2% 以上。

　　近几年，我国水泥行业装备不断大型化，对润滑的需求也日益增大。无论什么设备，只要运转就有摩擦，有摩擦就有磨损，有磨损就需要润滑。罗永忠不无感慨地谈到，很多水泥企业对润滑的重要性还是理解不够，虽然很关注生产线的运转率，但对故障只是被动地应对，如加快抢修速度，缩短维修时间。很少有企业平时就进行主动维护，以把故障的苗头消灭在萌芽之中。现在新型干法水泥生产线的产能规模越来越大，就拿一条万吨线来说，只要停产一天，就会产生数百万元的经济损失。对企业来说，设备高效稳定运转，才能产生出最大的经济效益。而要把设备更换费用降到最低，就必须从事后维修、定期维修，到预防维修，再发展到适应性维护。润滑技术的发展正是适应了这一趋势。

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　　巧借东风　另辟蹊径

　　近年来水泥行业的余热发电项目建设异常火热，川润顺应行业节能减排的发展趋势，进入新的领域——余热锅炉制造领域，2002年3月川润成功重组了东方锅炉设备制造有限公司。罗永忠回忆到，之所以收购这家公司（也就是现在的四川川润动力设备有限公司）是出于这几个方面的考虑：首先是川润的产品特点，当时的拳头产品是稀油润滑设备、液压成套设备等，与电站锅炉的共同点就是客户具有高度重合性；其次是公司的战略需要。2002年前后，公司发展战略在公司高层的脑海中就逐步清晰，即立足于重大装备制造业。

　　对原东方锅炉设备制造有限公司即现在的四川川润动力设备有限公司的收购，是川润进入大型装备制造的新转折。自2002年收购之后，在秉承东方锅炉先进的技术和工艺，严格的质保体系基础上，该公司得到快速发展。目前川润已经形成液压润滑设备及锅炉、压力容器设备两大产品格局，并具有独特的竞争优势：

　　首先是在装备方面，公司拥有大型水压机、全自动美国进口蛇形管生产线等大型设备、日本OTC12头MPM焊机等大型设备630台/套，具有特种锅炉、100万kW超超临界以下电站锅炉受压部件、锅炉辅机、大型压力容器的生产能力，年生产能力达到3万吨。

　　其次是研发能力，公司下设技术中心致力于产品的研究与开发，现有专业技术人员56人，其中博士生2人、高级工程师6人。在自主研发的基础上，广泛开展同国内各科研院所的研发合作，先后与西安交通大学、重庆大学、中冶赛迪工程技术股份有限公司等进行了广泛的技术合作，成为了公司产品研发、技术创新的有力保障。公司先后取得各项专利10余项，是西南地区特种锅炉、电站锅炉研发能力最强的民营企业之一。

　　再次是营销网络，长期以来，水泥相关产业一直是川润重点服务和关注的行业。公司两大类产品液压润滑设备产品和余热锅炉、电站锅炉、大型压力容器的客户群体具有高度的相关性。公司拥有海螺集团、华新集团、冀东集团、亚泰集团、山水集团、新疆屯河等一批优质客户，他们既是液压润滑设备的需求客户，也是水泥余热锅炉的需求客户。营销网络的全方位覆盖及高度重合性，是川润的又一有力竞争优势。

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　　精细管理　打响品牌

　　川润在管理方面也有自己独到的经验。在发展过程中，川润既具有民营企业的灵活性，又实现了管理的规范化、标准化；公司先后引进战略KPI、任职资格管理、经营预警、流程管理等多种先进管理工具，并于2007年投入数百万元全面导入5S管理。2008年，川润还将大力推行项目管理，保证市场合同的实现。罗永忠认为，管理水平的不断提升，将直接提升川润产品的性能、质量，缩短交货周期，而这些方面，就直接表现为公司的市场竞争力。

　　为了实现具有持续发展能力的“专业化、规范化、国际化”的现代化企业的战略目标，川润在2008年还成立了“重庆大学•川润股份发展研究院”，围绕企业管理持续改进、企业发展研究、人才培养、专业领域咨询四个方面开展工作。

　　川流不息　润泽而生

　　当谈到未来的远景规划时，罗永忠表示，在保持现状的同时，更应该注重技术上的进步，建设国内一流的液压设备企业是不断追求的目标。川润的技术中心争取用5年的时间发展成为润滑行业的国家级技术中心。同时，要在中西部地区乃至全国成为特种余热发电锅炉专业化生产的企业，在行业形成较高的知名度和美誉度。

　　具体来说川润将开发制造具有世界先进水平的智能化液压润滑设备及集成系统产品，为装备制造业提供技术先进、性能优良的润滑液压产品及系统解决方案； 在特种设备方面将开发制造具有自主知识产权的特种余热锅炉、大型压力容器、大型电站锅炉受压部件，并为大型电站锅炉提供技术改造方案和服务。  

　　此外，川润又多了一个目标：积极推动公司上市工作。罗永忠表示，上市不但在资金上为公司发展提供有力的保障，更主要将进一步规范内部管理机制，提升品牌形象，扩大企业的社会影响力，为企业的可持续发展搭建一个良好的平台。

　　在采访即将结束的时候，罗永忠以精辟的词语，为我们诠释了川润的深层含义。他说，川就是川流不息。其代表川润要有坚强的信念，坚韧的性格，坚持的精神；润就是润泽而生。其代表川润对待客户要有精心态度、精细的行为和精致的结果。通过他的解释，我们终于明白了川润的核心理念之所在，正是因为有这种精神的内在支持，川润才能发展得那么快速，那么顺利。