台泥2023年度股东会︱张安平定调今年大方向：为生命服务
5月31日，台泥2023年股东大会在台北总部召开，张安平董事长在致辞中再次强调为地球服务，为社会服务，为生命服务是台泥的主要大方向，而今年的主题是“为生命服务”。
如何发展循环经济，创建节约型社会，是当今社会经济发展的一大趋势和热点。所谓循环经济，就是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式......
内蒙古乌兰水泥集团总经理罗振华
中国水泥网CEO邵俊与内蒙古乌兰水泥集团总经理罗振华
如何发展循环经济，创建节约型社会，是当今社会经济发展的一大趋势和热点。所谓循环经济，就是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。作为重要的基础产业，水泥行业有大量的循环经济潜力可以抓。在煤电油运价格不断高涨的趋势下，发展循环经济也成为水泥企业势在必行的选择。
早在2005年，内蒙古乌兰水泥集团（以下简称乌兰水泥）就成为了国家循环经济（第一批）试点单位。2006年，国家发改委通过了乌兰水泥循环经济实施方案。今年9月中旬，国家发改委和中国建材协会将在乌兰水泥举办全国建材工业循环经济现场会（以下简称现场会）。
乌兰水泥在发展循环经济有着什么高招和收获呢？届时的现场会又将带给同行们什么样的亮点呢？带着这个疑问，中国水泥网CEO邵俊一行访问了内蒙古乌兰水泥集团总经理罗振华。
邵俊：我们知道乌兰水泥集团是“国家首批循环经济试点单位”，能否请罗总介绍一下，公司在循环经济方面做了哪些努力和尝试？
罗振华：对水泥工业的重新审视，发展循环经济是乌兰水泥的必然。我国水泥产量已突破12亿吨大关，占世界总产量的半壁江山，成为水泥生产大国，但是存在着三个突出矛盾：水泥不断扩能的需求与资源日益紧缺的矛盾；传统水泥污染严重与环境保护的矛盾；计划体制形成的水泥产业“单一”与创新发展的矛盾。
乌兰水泥从资源、社会和经济等多个视角，对水泥工业重新审视，认为必须改变传统的水泥发展路子，走出一条生态效益、经济效益和社会效益相协调发展的新型水泥工业道路——这就是今天乌兰水泥全力打造的循环经济发展模式。
我们发展循环经济核心理念是：立足实际，以水泥产业为中心，进行产业间整合，以电力和水泥两大产业为主体，充分利用周边未开发的工业废弃物为资源，衍生相关产业、在低成本扩张中延长产业链条，实现资源与生态最低代价下的社会效益最大化。乌兰水泥周边有五座发电厂，装机容量670万千瓦，每年排灰量达500万吨以上，环境污染越来越严重。电厂发电产生出大量灰渣，而水泥生产却可以吸纳30-50%的灰渣，因此形成电力和水泥两大行业资源的互补已水到渠成。再利用周边没开发的资源延伸发展相关产业，将褐煤开发与热电联产相结合；循环流化床炉利用低值煤和掺矸石发电；发电余热给城市集中供热；污水处理后的中水用于电厂发电、水泥生产；灰渣利用生产水泥与纯低温余热发电及调频节电；循环硫化床炉处理城市垃圾可燃物；利用风积沙替代粘土生产水泥节约耕地。实现采煤、发电、供热、水泥、污水、灰渣、垃圾、余热、调频技术、风积沙应用、小水泥改造十个相关产业的循环生产和资源互补，把上道生产工序的废弃物作为下道生产工序的原料。发展多产业的循环生产，尝试改造传统水泥的“单一”型，把十个产业整合在一起，走新型化水泥工业道路。通过节能减排再利用，形成合理的资源循环流系统，发挥关联效益、协调效益，通过大循环、大协作，实现企业效益和社会效益双赢。
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邵俊：那么乌兰水泥的循环经济模式又为企业的发展带来了什么样的变化？产生了哪些效益？
罗振华：乌兰水泥循环经济不是理论是实干，不是口号是行动，不是项目是战略，我们正在发展三个循环即资源型、生态型、社会型循环系统。资源型循环系统是以资源互补实现资源充分利用为特征的循环系统。生态型循环系统是以保护生态环境，实现人与自然和谐相处，企业与生态和谐发展为特征的循环系统。社会型循环系统是以节约社会资源，整合小水泥厂小粉磨站为特征的循环系统。通过以上这三个循环系统，实现了八个方面效益。
（一）热电联产：已投产的33万千瓦供热电厂，为城区集中供热面积达450万平米，拆除了原采暖小锅炉472座，减少烟尘排放1万吨以上，解决城市环境日益严重的污染问题。传统发电厂都要大量投资建排灰系统，华宁热电厂采用管道就近干排，节约了近一半的投资；并将每天产生2400吨灰渣直接用于水泥生产，不仅减少排灰占地500亩，而且使水泥生产成本下降15%以上。华宁热电厂采用全国目前最大的循环硫化床锅炉设备，可以利用3000大卡以下低热值煤和掺烧30%矸石发电，每年节约优质煤50万吨以上；同时将集宁区部分垃圾可燃物焚烧无害化处理而减少污染；再掺烧一定比例石灰石粉，既脱硫减排又可将脱硫石膏用于水泥生产，排出的灰渣还可替代熟料生产水泥形成循环生产。公司120万吨煤矿正在开工准备，投产后就近采煤发电，每年可节约运费近亿元，形成循环经济低成本优势。
(二) 污水利用：将集宁区每天排出的3万吨生产、生活污水全部回收净化后用于发电和水泥生产，每年节约1000万吨宝贵的水资源，为恢复乌兰察布市境内较大的自然湖泊黄旗海的生态环境创造条件。
(三) 灰渣利用：乌兰水泥的生产规模年内可达600万吨，公司在周边五座电厂旁都建设了水泥粉磨站，直接利用灰渣生产水泥。目前经过技术开发，低标号水泥灰渣掺用量可达45%以上。今年掺入量达到150万吨，以后每年以100万吨量增加。随着水泥产能达到1000万吨后，可以消化丰镇、岱海周边等五大电厂大部分废渣，从而节约近3000亩土地和几千万元环保费用。就近利用灰渣产生的价值，每吨按30元计算，能创造近亿元效益，这是综合利用的最大成果。
(四) 余热发电：利用水泥窑余热发电技术已成熟可靠，规划建设6台9000千瓦纯低温余热发电。目前已开工建设三台共2.7万千瓦余热发电机组，年内投产，每年节电1.5亿度。与德国西门子集团通过设备租赁互利方式对16台风机进行调频技术应用改造，已投入运行，平均降耗节电30%以上。余热发电与调频既回收余热，又实现了水泥生产部分自供电；并与英国气候变化资本集团签订了12万吨二氧化碳减排量指标转让合同，每年增收1000万元。
(五) 垃圾处理：利用循环硫化床炉处理垃圾可燃物，正在与集宁区协调最佳垃圾分离的实施方案，实现后可将集宁区10万吨垃圾中分离出可燃物进行焚烧实现无害化处理。
(六) 盘活闲置资产、安排下岗人员：乌兰集团的循环经济，全部建设在集宁老工业区下马企业内，盘活闲置土地近1000亩，铁路专用线6条，仓库近20万吨位，水电等设施重新使用，节约资金近亿元。项目建设同时拉动地区采矿、运输、建安、服务等产业，解决数千人就业和上万人生活来源。
(七) 风积沙利用：已经在后旗基地成功吃掉了10万吨风积沙用于水泥生产，节约耕地200亩，积累了经验。现在在通辽奈曼旗开工建设2×5000t/d水泥熟料生产线。项目建成后，每年可吃掉风积沙50万吨，吃沙造田、吃沙还林、吃沙还湖，实现变废为宝、变害为利，每年恢复耕地约1400亩。一期工程日产2500吨水泥熟料生产线，今年八月投产后可吃掉风积沙10万吨，恢复耕地300多亩。规划建设三期工程，不断扩大用沙量，实施公益性复垦造林，解决流沙问题。现已开始植树造林近百亩，并与地方林业部门达成协议，在十年内恢复耕地造林十万亩，实现生态建设与循环经济的结合。
(八) 产业结构调整：乌兰水泥销售半径内，有近80多座小水泥厂和小粉磨站，是七十年代“五小”工业产物，这是一笔巨大的社会资源和财富需要抢救。近几年依靠市场规律，而不是行政手段，通过低成本整合，已经兼并、重组、新建形成了10座水泥粉磨站，达到近300万吨生产能力，解决500多人就业，自然淘汰周边8座小水泥厂小粉磨站。我们与呼市鹰翔水泥合作，淘汰30万吨落后窑型，改造扩建成100万吨粉磨站；通过控股淘汰赤峰白水泥10万吨落后窑型，扩建成100万吨粉磨站；在通辽电厂旁建设150万吨粉磨站，淘汰周边耗能高、污染严重的小水泥厂小粉磨站。通过发展，逐年将周围的80余座小水泥厂小粉磨站全部淘汰、整合。在“十一五”规划内完成25座以上大型粉磨站的改造建设，形成1500万吨生产规模，盘活几亿元社会闲置资产，解决几千人就业，实现淘汰落后与解决就业相结合。将熟料生产与水泥生产进行分离，在原料产区建水泥熟料生产线，在消费城市建水泥粉磨站，形成两地区资源优势互补，可降低运输成本1/3以上，这是充分利用社会资源，建设节约型社会的重大举措。此外，全面开展“创一流”管理工作。开展有硬度的节能措施，有难度的减排方案和有高度的利润目标。投入资金3000万元，完成十项节能技改工程，实现效益技改。狠抓十项节约挖潜措施，实现熟料水泥各提产10%以上，飞损降低2%，节电5%，减排20%的任务。
我们发展的循环经济还处在初级阶段，还存在很多问题和不足，需要在今后工作中不断完善和提高。实践证明，发展循环经济方向正确且大有前途，突破了项目和资金困难，使乌兰水泥在艰难中闯出一条新路。
另外，今年9月份，国家发改委和中国建材协会将在乌兰水泥举办全国建材工业循环经济现场会。这是我们最好的一次学习机会，因为这几年我们国家在循环经济推动上有了很大进展，各地循环经济有非常多、非常好的经验，都值得我们学习。
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邵俊：乌兰水泥被列为国家重点扶持水泥60强之一，罗总对乌兰水泥今后的发展，有怎样的一个远景规划？
罗振华：乌兰水泥进入全国60强以后，我们正在实施四项战略性措施。
一、狠抓三项目标
管理目标：创“一流”，向全国最好“海螺”“山水”水泥集团学习，我们把电力创一流的管理经验引入水泥系统，把节能环保可持续发展作为重要内容，制定了创一流考核办法，全面推广和实施，力争三年内达到“一流”水泥企业，进入全国大型水泥企业之列。
经营目标：创三个100指标，吨水泥电耗100千瓦小时，吨熟料煤耗100公斤，熟料车间成本100元/吨，达到全国节能最好水平。
效益目标：从2007年起三年内每年利润翻番，每年还贷1亿元，负债率每年下降5%，实现稳定健康发展。上述目标三年完成，目标明确，职责清晰，措施有力，狠抓落实。
二、开拓三个市场
乌兰水泥地处内蒙古中部地区，利用区位优势，开拓三个市场取得了突破。中部市场：察右后旗已经形成500万吨生产规模，并在周边投产粉磨站8座，产能达到300万吨，最近又兼并呼市鹰翔水泥，改造100万吨水泥产能，形成500万吨市场，与西水、蒙西协调呼包乌锡市场。东部市场：奈曼旗发展2×5000吨熟料生产线，形成500万吨生产规模。第一条生产线下半年投产，与此配套兼并了赤峰白水泥厂，整合赤峰水泥市场，发展形成200万吨规模；通辽市场整合周边小水泥企业，形成200万吨规模；再进入兴安盟整合形成50万吨规模；在东部市场发展500万吨。同时通过奈曼旗进入沈阳东北市场。南部市场：张家口、宣化、延庆一带熟料市场已经全面打开且供不应求，抓住集张铁路明年竣工投运机遇，全面进入南部地区。北部蒙古国市场：乌兰水泥产品基本占领该市场且具有良好信誉，再发展日产2500吨熟料生产线，以此配置蒙古国煤、铁矿、铜矿等资源，为发展储备后备资源。形成西到呼包二市；东到通辽、赤峰、东北；南到张家口、大同、北京；北到二连、蒙古国；发展中部500万吨，南部500万吨，东部500万吨，并与蒙西、蒙中、蒙东三块最大资源配套，发展成为华北以北的大市场。
三、建设三个基地
(一) 察右后旗基地
现有2500 T/D新型干法生产线三条，正在建设的第四条5000 T/D熟料生产线，将于年底投产。届时年产熟料达到420万吨，生产水泥520万吨。同时已经开工建设2×8000千瓦余热发电项目，与原2×15兆瓦自备电厂配套实现热联网，形成热资源互用，工程年内投产。同时采用德国西门子中高压变频器节电技术对生产线16台风机进行改造，实现节电30%以上。
(二) 集宁基地
改变传统水泥基建思路，先建电厂后发展水泥，2×150MW热电厂已经投产，日产5000吨熟料生产线已经开工，适当时候再开工一条5000T/D熟料生产线，120万吨煤矿已经规划形成，达到熟料生产能力320万吨，水泥500万吨。
(三) 蒙东基地
奈曼旗建设2×5000T/D水泥熟料生产线，其中一期日产5000吨生产线分两步建设，同步建设2×8000千瓦中低温余热电厂。两期工程建成后，熟料年生产能力为320万吨，生产水泥500万吨。
四、实现三个提高
(一) 提高员工生活水平
(二) 提高员工队伍素质
(三) 提高企业实力和知名度
邵俊：乌兰水泥除了产品进入蒙古国、俄罗斯地区，有没有计划把产业也延伸到这些地区？
罗振华：当然，我们已经基本占领蒙古国市场，并且进入俄罗斯北部市场。我们在蒙古国准备上一条2500T/D熟料生产线，不仅仅满足当地的市场需要，同时最重要的是配置当地丰富的优质资源，比如煤、铜、铁资源。当然，除了水泥产业以外，我们还将在蒙古国开拓和水泥有关的其他新产业。
邵俊：企业的发展离不开资本推动，请问乌兰水泥在这方面有没有什么计划？
罗振华：我们过去的发展是靠传统的贷款等方式完成了企业资本的原始积累，企业也因此开始壮大。但是，企业要继续往前做大，光靠这些资本已经不能满足需要，必须走多元化资本道路，所以走向了兼并、重组的快速发展之路。随着企业实力的增强，发展速度的加快，下一步公司计划上市。同时，我们也计划借鉴海螺、山水集团等国内先进企业的重组经验，使乌兰水泥做得更好。
后记：说起循环经济给乌兰水泥带来的变化，罗总体会很深。乌兰水泥循环经济符合价值观，具有很强的生命力，实现了社会效益和企业效益双赢，正在形成企业核心竞争力。他说：“我们有信心建成全国最具特色的生态、环保水泥生产基地，实现现代化企业与生态建设完美结合，实现人与自然和谐相处，让蓝天更蓝，绿地更绿，乌兰更红！”
随着循环经济的发展，很多水泥企业也都在积极实施节能降耗，做法有很多，比如纯低温余热发电、废弃物利用等等。但是象乌兰水泥这样系统化、多方面地发展循环经济，还不多见。通过水泥、电力两大主要产业及多种产业配套，形成了多层次的产业循环链；通过企业的大规模扩张，帮助当地解决流沙问题，实现生态恢复；更通过产业结构调整，盘活几亿元社会闲置资产，解决几千人就业。古人强调天人合一，今人提倡实现社会和谐。在这两方面上，乌兰水泥都做出了漂亮的解读和阐释。
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