中国水泥网：为水泥行业奋斗一生的建材人——谭仲明
整体来看， 在谭仲明任职的10多年时间里，中国中材集团从一个规模不大、经营困难的企业，发展成为具备三大主业支撑，水泥工程建设业稳居世界第一、居西部水泥制造业龙头地位、在诸多高新材料产业领域国内国际领先的大型产业集团，谭仲明的战略制定、整体布局可谓是功不可没。
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2006年9月16日，中国建材减速机装备市场迎来了其史上的一个重要里程碑——JLP400立磨减速机诞生。它的成功，不仅大大提高了国内设计、制造大型硬齿面磨机减速机的能力和技术水平，填补了国内的空白，也替代进口产品，可减少我国大型水泥生产线的建设投资费用，为国家节约大量外汇。同时更促进了建材水泥行业的技术装备水平的发展，振兴了民族工业。而这一里程碑的创造者就是重庆齿轮箱有限公司。中国水泥网日前专程前往重庆采访了重齿的领头人姜海峰董事长。
企业经营理念：“服务国防 奉献社会 关爱员工 回报股东”
“今年9月27日，重齿刚刚度过他四十岁的生日。我们邀请了当年参与企业建设的老领导来参观，看到企业今天的发展，他们感慨万分，甚至没有想到。”当中国水泥网CEO邵俊请姜总介绍企业的发展历程时，做为作为重齿公司董事长的姜海峰以此为开头打开了话匣子。俗话说，“三十而立，四十而不惑”。三十而立，就是把世界观、人生观、价值观完全形成，到了不惑之年，就为之而奋斗。企业也一样，到了不惑之年，已经形成了一套自己的经营理念。我们重齿的经营理念十六个字可以概括为十六个字：，“服务国防 奉献社会 关爱员工 回报股东”。具体解释来说，服务国防：重齿作为三线军工企业，在国防建设中占有很重要的地位；奉献社会：创办企业的目的，就是要为国家交税，改变当地就业状况，为当地经济发展贡献力量；关爱员工：重齿1966年建厂至今，从开山放炮的第一天开始，一代接一代地努力，秉承着“扎根奉献，求实自强”的精神，在山沟沟里创造出这样的企业。这所有的一切都离不开企业生存最重要的载体——人，所以，我们一定要关爱员工；回报股东：一个好的企业要在社会上融资，股份多元化、进行体制变革，真正参与资本运作，参与股票发行。一旦上市就要成为积绩优股，而不是垃圾股，要对得起股民，对广大股东负责。
重齿的过去、现在和未来
“重齿公司1966年到1976年，产值500万元以下；1976年到1986年，产值1000万元以下；1986年到1996年，产值达到5000万元。1997年由于改制，没有把握好市场情况，第一次产生亏损，到了1998年亏损2982万元。这一情况对于银行信誉、贷款、社会影响都非常大，所以决定1999年一定要扭亏为赢。当年就组建了新的领导班子，结果1999年帐面上完成了5万元的利润，但是在产值上更是第一次突破一个亿，对大家都是一个鼓舞。于是，2000年的时候，提出产值要超过1.5个亿。但是在当时来讲，大家都觉得很有负担。但结果通过努力，不负重望，完成了1.64个亿；2001年也超额，完成2.4个亿；2002年目标是2.5个亿，实际完成3.3个亿；2003年完成4.5个亿；2004年完成7.7个亿；2005年达到10个亿；而今年的目标是要冲出12个亿。”姜总通过实际的数字向我们说明了重齿的发展速度是锐不可挡的。
“以2000年为基数，回顾十五期间，企业平均增速是35%，人均产值50万，劳动生产力人均超过10万，这在机械行业是不多见的。之所以会取得这样的成效，与企业领导班子的决策密不可分。十五期间，企业本着本届领导班子提出的“‘做大做强 以规模求效益’”经营方针，抓住市场，迅速做大”。姜总自豪地说到。
而十一五期间，企业已经制定了新的目标：，由“做大做强”变为“做强做大”。如果说，十五期间是速度型发展，那么十一五期间就是效益型发展。2006和2007年将作为调整期，2008、2009年又将是一个冲刺。为了冲向更高峰，现在公司也采取了很多举措。比如，去年就已经把科技中心搬至重庆，这样有利于整个企业技术研发。同时要做进行体制上的变化改变，由国有独资变为股份公司，为上市做准备。我们计划2010年达到产值超过25个亿，向30个亿卖迈进。2020年产值50个亿以上。要将重齿的品牌打造成国内著名品牌，成为国内齿轮行业的龙头老大。同时，能在世界传动领域占一席之地。
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JLP400立磨减速机的诞生 “不鸣则已，一鸣惊人”
“重齿1985年开始正式涉足建材行业，当时1250千瓦的水泥磨减速机在水泥厂投入运行了10年。从1250千瓦开始到现在日产5000吨生产线上的4200千瓦的立磨。，在技术上可以说有相当大的突破。我们一直以来，都立足致力于有自主知识产权的民族品牌的技术创新。如今，JLP400立磨减速机的诞生更是为我们增加了无数地信心。”随后，姜总道出了JLP400立磨减速机的诞生历程。这项技术创新的初衷是鉴于中国大型立磨清一色都是国外产品的现状。而重齿我们作为国内装备制造厂家，对于传统大型装备在制造工艺上是相当有充满自信的。，希望可以打破完全依赖进口的局面。，在对水泥厂进行调研之后，决定自己搞国产立磨。其实，这项技术前年就已经设计完成，很遗憾的是，没有敢吃第一个螃蟹的人。后来听说到海螺要进行改造，就积极勇于参与投标。，希望可以藉此机会，把技术推出去，让国内用户认识我们。终于，凭借着过硬地的技术和不懈地的努力，在海螺项目投招标标中拿到了6台，引起业内轰动。这也达到了我们重齿当初的预期，希望让此这项技术“不鸣则已，一鸣惊人”。
虽然，产品问世后，经过专家评定，达到预定的效果。但我们还是期待在运行过程中，整个质量水准可以跟国外相比。其实，我们还是很有信心的，因为公司已经有很多设备出口到葡萄牙、土耳其、巴西等国外市场，并且得到用户的青睐。今后，将重点考虑非洲市场，并且已与大型研究院所签订了战略合作，对产品技术做更进一步地提高。相信在各方的关心支持下，会很好地发展，为国家提供具有民族品牌的装备，向国外展示中华民族的气魄。
针对目前水泥行业现状，姜总又是如何看待装备企业的发展方向呢？
随着改革开放的深入进行，构建和谐社会，建设社会主义新农村。水泥工业终归是要发展的，只是现在涉及到要对子孙后代负责，水泥行业必须要进行结构调整。所以，水泥装备企业要看清行业发展趋势，走高效、节能的高端市场。第一、要将5000吨以上国产化装备作为发展重点。第二、对耗能少、占地面积小的改造立磨，老厂优先发展。在技术上，要讲追求“大型化、节能化、环保化”。姜总给出了这样的答案。
企业文化：“齿齿相依 带动未来” 人才战略：董事长其实是经济人
一个企业的发展，要有战略、规模、装备、人才储备。但发展到一定规模，更重要的是则是企业文化。我们重齿的企业文化“齿齿相依 带动未来”八个字是经过了40年的提炼。它形象地阐述了企业内部结构、上下级之间、人与人之间、我们与客户之间的关系。象齿轮一样，和谐相处，共同向前。
我们一直在讲企业成长离不开天时、地利、人和。天时，建厂以来就是为机械行业服务，市场广阔；地利，改革开放，企业的地理位置最适宜办工业区；人和，我们有一批愿意奉献青春的军工战士。
二十一世纪最宝贵的是人才。如何留住人才是企业发展的重要课题。研发中心是企业最重要的岗位部门。因此我们首先就将研发中心迁至重庆市，让员工有更好地的工作环境，并且投入重金解决住房，让员工安居乐业。另外，我们的研发中心现已由国家五部委批准为国家级研发中心，科技人员的工资可以高出平均工资的2到3倍。其他部门员工每年工资基本也提高10%~20%，去年人均收入超过3万。这就是所谓的“待遇留人”。这仅仅是一方面，更重要的是对企业的忠诚度。如果不热爱企业，再多的钱也没有用。因此，要为员工提供发展的舞台，所以我一直觉得董事长、总经理其实就是经济人，为员工寻找舞台的。“天生我才必有用”，只是有些人才没有被发现，作为领导就是要去发掘。姜总用独特的想法诠释了重齿的人才战略。
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