广西京兰水泥与武宣农村商业银行共筑消费权益防线,推进党建合作
今后,京兰水泥与武宣农村商业银行将继续携手共建消费权益保障防线,为广大消费者提供更优质、更便捷的服务。
如果翻开中国地图,可以发现一个有趣的现象:以湖北省会武汉为中心画一个1000公里半径的圆,全国主要的城市都在这个圆圈中。湖北是中部地区的中部,在全国经济发展格局中处于承东启西、连贯南北、通江达海,得“中”独厚......
如果翻开中国地图,可以发现一个有趣的现象:以湖北省会武汉为中心画一个1000公里半径的圆,全国主要的城市都在这个圆圈中。湖北是中部地区的中部,在全国经济发展格局中处于承东启西、连贯南北、通江达海,得“中”独厚。
得天独厚的格局,多次写就荆楚辉煌。而今,当中部崛起成为中央的新战略时,敏锐的浙商抓住机遇,果断出击,助推湖北腾飞。湖北京兰集团董事长赵伟光就是其中之一。9月底,中国水泥网《水泥浙商》编委会应邀派主编、副主编等人访问了京兰集团,通过与赵伟光董事长的亲切交流和生产基地的现场走访,亲身感受了水泥浙商在丰饶的荆楚之地扎根、发展并壮大的辉煌历程。
扎根鄂中
中国水泥网:京兰集团从一条年产8.8万吨的机立窑水泥生产线起步,到现在年产量已经突破200万吨,发展的相当迅猛,那么赵董事长最初是怎么想到在湖北京山县来投资?
赵伟光:我很早就在做水泥了,上个世纪90年代末,当时我还是在浙江兰溪的一家国有水泥企业里工作,企业改制之后,一下子找不到方向,正好有朋友约我到其他地方看看,发现这里的市场非常有潜力,就决定留下来了。90年代末,浙江的人均水泥消费量是0.78吨,湖北是0.34吨;浙江人口4600万,土地10万平方公里;湖北人口6080万,土地18万平方公里。两相比较,就可以看出湖北市场的发展空间有多大。而且浙江人干水泥,品质、成本控制和产量都做得相当好,只要有资源和市场,就能发挥出自己的优势。事实上也是这样:当时这里的水泥价格200多块一吨,成本也要200多,而1999年我们进来之后,通过不断努力,逐步降低成本到120块钱以下。这样的价格非常有竞争力,一下子就打开市场了。
中国水泥网:那么在投资过程中有没有遇到过问题呢?比如说投资环境、政策、资金、人员和文化理念冲突等等。京兰集团又是如何应对?
赵伟光:在我看来,各地的政策大同小异,我们不会因为一些优惠措施而决定投资,毕竟这些都是暂时性的,只有让企业和当地社会都能双赢,才能获得良性的循环。至于文化观念的冲突,在所难免。但是我们通过积极聘用当地人员的方式来加强沟通,相互尊重,相互理解,通过一两年的磨合,最终融合到了一起。在资金方面,前几年的宏观调控的确给很多水泥企业带来资金上的压力,但是我们没有碰到这方面的难题。自从1994年初我担任厂长管理企业的时候,就把诚信放在第一位,并且贯彻到今天,所以我们的融资渠道一直很顺畅,不管是股东的资金到位还是银行信贷方面,都非常顺利。对此我深有感触,京兰的顺利发展,离不开资金的保障,更离不开我们诚信的作风。
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茁壮成长
中国水泥网:再请赵董事长介绍一下京兰的当前发展状况和远景规划。
赵伟光:京兰集团前身为京山县京兰水泥有限责任公司,1999年成立。当时还只有一条生产8.8万吨的机立窑水泥生产线,经过七年的艰苦创业,现在已拥有新型干法回转窑水泥生产线2条,机立窑水泥生产线1条,水泥粉磨站2座,水泥年产量突破200万吨。集团下有三家控股公司,分别为:湖北京兰水泥有限公司、湖北永兴水泥有限公司、湖北兰京水泥有限公司。同时,我们也在积极整合地方资源,特别是浙江出来的企业,大家比较容易达成共识,现在金龙水泥、三源水泥以及我们自己的京兰、永兴四家企业联合起来,年产能突破400万吨。除了水泥主业之外,我们也在向房地产领域里延伸,已经开发了16万平方米的房产和广场,第三期还有8万平米要开工建设,并拥有200多亩的商住用地。
总的来说,做好水泥主业才是最重要的。年底之前,我们还要开工一条5000吨的生产线。在“十一五”期间,我们将完成3条5000吨的建设计划,使整体规模达到800-1000万吨。同时,积极响应政府关于发展循环经济、建设节约型社会的号召,建设纯低温余热发电项目,预计明年三月就可以投入使用。对当前的布点和发展方向我们非常有信心,相信到“十一五”末,一定能够顺利达成既定的目标。
中国水泥网:听了您的介绍,我们对京兰的发展也非常有信心了。那么京兰作为一个外来的民营企业,怎么样看待华新、亚东这些大企业的竞争?
赵伟光:对我们来说,华新、亚东都是老大哥,他们的质量抓得非常好,是我们学习的榜样。身边有强大的对手,更能促进自己的成长。所以到现在,我们能和华新、葛洲坝并列成为湖北省的水泥免检企业。(亚东的熟料基地是在江西,所以没有在湖北申请。)
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发展理念
中国水泥网:京兰是如何树立自己的核心竞争力?在管理模式和人才使用上,赵董事长有什么样的心得?
赵伟光:水泥企业是资源依赖性企业,在投资之时已基本确定了生产成本。今后的竞争,主要是人才和市场的竞争。特别是在产品同质化的状况下,成本和品牌的竞争更加重要。对水泥企业来说,人力所占生产成本的比重并不大,吨水泥的人力成本大约是4块多。我们更看重人才所发挥出来的优势。京兰的员工平均月工资是1200元左右,当地一家上市公司是800元,而其他企业是在五六百元左右,京兰可以说是最高的。
除了待遇之外,我们也为人才创造一个良好的发展机制。积极从大中院校引进人才,招聘一批,储备一批,为企业的发展壮大做好准备。对优秀的人才,我们实行年薪制、期权等做法,使人才进来之后更能留下来,给他充分的创业平台,让他有奔头,有归属感,体现自己的人生价值。
我们的员工来自五湖四海,新疆、陕西、东北、浙江以及本地的员工都有,并没有什么地域之分。每年都要开展职工评议、管理层测试和岗位竞聘等活动,让能者上,庸者下。当然,由于员工来自全国各地,在文化和理念上不可避免地会出现矛盾,所以我们每个月都会召开例会,通过沟通来解决问题。从管理的角度来说,沟通花的成本最小,达到的效果最好。我们不怕有问题,只要能说出来,就没有解决不了的。我们对人才的素质要求首要就是坦诚,勇于学习。真理越辩越明,只要有道理,大家一定会达成共识的。
我们的企业还是相当年轻,在管理上还有许多要摸索的地方。对企业文化,我认为是企业赖以生存的一种模式,是企业长期积淀的成果。一方面我们要向华新这样的老企业学习,取长补短。另一方面,京兰目前最重要的还是打好基础,控制成本;其次是稳定市场,创造自己的品牌;再次是做好市场,市场包括多方面的内容,不仅仅是销售,还包括渠道、物流等等。水泥产品的销售范围有限,随着未来水泥行业的集中度越来越高,成本和品牌的竞争也会日益突出。品牌、成本、市场将是我们长远的核心竞争力。
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