中国水泥网：为水泥行业奋斗一生的建材人——谭仲明
整体来看， 在谭仲明任职的10多年时间里，中国中材集团从一个规模不大、经营困难的企业，发展成为具备三大主业支撑，水泥工程建设业稳居世界第一、居西部水泥制造业龙头地位、在诸多高新材料产业领域国内国际领先的大型产业集团，谭仲明的战略制定、整体布局可谓是功不可没。
......
赵静涧和中国水泥网CEO邵俊
曾经，他只是一名企业老总身边的司机；如今，他是一名民营股份制企业集团的领军人。他的经历，印证了一句话——“小人物也能做大事”。他，就是江西兰丰水泥集团董事长、总裁——赵静涧。
赵静涧的家乡是有“中国水泥之乡”之称的浙江兰溪，但他却并没有选择在当地创业，而将目光投向了江西。现在看来，赵静涧似乎天生有着商人敏锐的头脑和长远的眼光。如果当初选择在家乡发展，在目前浙江水泥行业如此低迷的情况下，可能很难生存下去。而在江西，现在的兰丰不但站稳了脚跟，更成为江西水泥行业“三驾马车”之一，闯出了一片新天地。
企业发展
2000年，赵静涧收购了一个年产能仅为15万吨、连年亏损、处于半停产状态的立窑企业——丰城市尚庄水泥厂，开始了他的创业之旅。他将基地定在丰城，是因为这里有着令同行嫉妒的优越条件：丰城电厂、丰城煤矿和巨大的石灰石矿藏储备是大型水泥企业发展的基础，他们像众星捧月般围着兰丰，仅在咫尺之间。加之赣江黄金水道、105国道、赣粤高速公路傍厂而过，铁路专线直通车间。这使他立刻下定了投资的决心，并投资3000万元进行技改，使企业规模达到年产50万吨水泥，当时就进入江西省中型水泥企业行列。2002年9月，对兰丰集团来说是一次飞跃。赵静涧抓住国有企业改革的良机，整体收购江西赣江水泥集团有限公司，同时成立了萍乡兰丰水泥有限公司，这一举动无疑为兰丰进一步的发展奠定了更加坚实的基础。
企业要不断地发展，就需要更快的扩张。2003年，兰丰制定了“立足江西、面向省外”的战略。江西水泥市场的特点是资源和市场相对分离：萍乡、上饶、九江三地资源比较好，但是市场需求小，而江西中部地区市场需求比较大。本着有资源的地方建设熟料基地、有市场的地方建设成品基地的原则，赵静涧不断进行生产和销售布点，首先将下一个主战场定在了九江。九江是江西水泥业的老大——亚东公司的阵地，兰丰有什么优势去竞争呢？赵静涧认为他有三大优势：成本方面，上下游一条龙的产业链，特别是低廉的水路运输费用，每吨每公里仅花7分钱；质量方面，产品由保险公司承保、“省著名商标”、“省先进民营企业”、“著名牌产品”、“省重点保护产品”、“质量信得过产品”和公司实施科学严密的ISO9001：2000国际质量管理体系；销售方面，改直销为经销，已建立了一个销售网络。
目前的兰丰，在省内，以丰城为熟料基地，以南昌、抚州市场为主市场。面对省外市场，以九江兰丰为熟料基地，投产两条2500T/D新型干法生产线，利用长江黄金水道，面向苏、浙、沪市场。2005年，还用1.7亿元收购江西萍乡赣西水泥公司日产1700T/D新型干法水泥生产线，成立萍乡兰丰水泥有限公司，面向湖南省长、株、潭市场。至此，兰丰集团形成了以江西省内南昌为中心，九江、萍乡为重点的企业水泥发展三角战略，现拥有新型干法生产线4条（其中丰城公司一条、九江公司二条、萍乡公司一条）、大型机立窑6条、大型粉磨站二个，年产能达到670万吨。
面对成功，赵静涧没有陶醉，为使公司主要原材料供应配套完善，他结合当地实际，先后投资500多万元创建丰城市兰丰矿业公司和兰丰物资贸易有限公司等水泥制造上游企业；同时，为使公司多元化发展，增强公司发展后劲，公司还投资3340万元成立江西兰丰置业发展有限公司，丰城市兰丰塑业有限公司等下游企业。着着妙手，环环相扣，既可以通过上游公司满足低成本的需要，又可以通过下游公司提升产品附加值，集团抗击市场风险能力得到很大提高。
[Page]
企业文化
“转变观念、团结拼搏、技术创新、管理创新、敬业高效、争创一流”是兰丰的企业精神。正是在这样的精神指导下，兰丰人创造了神话，仅用六年的时间就从一家不起眼的小企业起步，发展成现在资产达11亿元的集团公司。
赵静涧深知企业人才的培养，是一个企业不断发展壮大的源动力，是一个企业兴衰成败的关键。兰丰的人才观是：留在企业的都是人才，人人是人才，赛马不相马。这样的企业人才理念，不是在标新立异，不是为了推陈出新，更不是在哗众取宠，而是真心实意，实实在在的用人，用好人，用对人，给你做大的空间，给你飞跃的自由，使每一位员工尽可能的发挥所长，最大潜力的发挥自己的能量，用兰丰人自己的话说：心有多大，舞台就有多大！每一位兰丰员工的才华、风采、能力、梦想，都可以在兰丰这个大舞台上淋漓尽致的展现。
为此，兰丰在同行业中率先设置了人力资源部，人才培养以内部培养、提拔为主，以外部聘用为辅。一方面投入大量资金进行人才培训：集团和中企联培训部合作对中层以上管理人员及部分优秀班组长进行外出参观培训，内部不定期开展内训，就连他本人在清华大学学习，为企业、也为员工自身提高创造一个良好的环境，构建管理、技术人才储备库。另一方面，兰丰建立了一整套人才培养机制，通过实践培养提高人才的实际操作技能，把人才培养和实际工作有机结合起来，培养懂理论、会实践的实用性人才。
不仅如此，他还时刻关注员工的生活。赵静涧的宗旨是“兰丰是我家、兰丰爱大家”。一方面投资300多万元进行生产环境治理，投资50万元对生活区进行绿化，另一方面率先在丰城市民营企业中成立了党支部来增强员工的向心力和战斗力。丰富多彩的文体活动，活跃的业余生活使兰丰处处充满朝气，他要让员工一起分享公司成长所带来的成果。
一个成长型企业，一个开拓型企业，一个创新型企业，必定是在追求经济效益的同时，更注重社会效益。兰丰的一步步成长，正是经济效益与社会效益在日积月累后取得双赢的结果。所以在发展企业的同时，赵静涧也不忘对社会的回报。集团成立六年多来，累计为各类社会公益事业、福利事业建设、基础设施建设及扶贫帮困方面投入了近百万的物资和现金，受到了当地政府与市民的好评。杨柳湖景区工程、市行政中心建设、尚庄中学扩建工程、尚庄敬老院建设、农民集贸市场建设等等诸多项目都让兰丰“于有荣焉，于有功焉”。还为全国第五届农民运动会给予了捐赠，并独家冠名了宜春市农运会风筝赛，这正是兰丰人以其良好的社会声望积极主动承担社会责任的体现。
[Page]
未来发展
在成功实现企业第一个五年计划之后，兰丰今年制订了第二个五年规划：至2010年集团实现产值24亿元、利润2.2亿元、税收1.6亿元。为了成功实现第二个五年计划，赵静涧对公司员工提出了要求：继续发扬“转变观念，统一思想”的第一个五年规划成功经验，铭记“为用户创造百年的享受”的兰丰企业宗旨、“诚实守信、忠善亲和”的企业道德，时刻牢记“服务社会、文明进步，回报股东长远利益，创造发展空间、提升员工价值、提高工作生活质量”的企业文化和社会责任，不断提高思想觉悟、修养及业务水平，增强拒贿防变能力，继续做强做大水泥主业，增强市场竞争力及企业效益，提升自身管理业务能力和实现自身价值。
当然，赵静涧也深知，水泥行业的发展趋势是波浪型发展、螺旋式上升的过程，受国家政策影响较大。国家从2004年对水泥行业进行宏观控制，至2006年已近谷底，因为国家十一五规划、新农村建设、中部地区崛起、加快水泥结构调整等政策的出台，必然推动水泥行业的整体回升。但当前水泥行业的形势还是不容乐观，原燃材料、电、油、运输价格居高不下，国家对水泥行业宏观调控力度不断加大，市场需求增幅受到一定影响，江西较大的水泥企业有四五家，市场竞争剧烈，企业利润空间被大大压缩，整个江西水泥行业企业步履维艰。
企业遇到困难在所难免。但是，兰丰人一定会克服重重危机，逆境而上，持续发展，为即将到来的水泥市场需求回升做好前期各项准备，做好所有具体项目的实施工作，如丰城兰丰、九江兰丰、萍乡兰丰余热发电项目的筹建，丰城兰丰、萍乡兰丰超细矿粉项目建设，九江兰丰二线2500T/D新型干法回转窑熟料项目进入安装调试，九江兰丰三线4000T/D新型干法回转窑熟料项目，丰城兰丰二线4000T/D新型干法回转窑熟料项目，萍乡兰丰二线2500T/D新型干法回转窑熟料项目都在做前期准备工作。
结束语
仅仅用了六年的时间，江西兰丰水泥集团从租赁、收购一个破产小厂起步，现已成为江西省最大的民营股份制水泥企业之一，走过了一条快速稳健发展之路。不仅在江西水泥行业结构调整中扮演了重要的角色，更是浙江商人在外投资的成功典范。有了这么一个目光敏锐的带头人，相信兰丰会再一次腾飞！（中国水泥网 转载请注明出处）
编辑：zyj
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
