[独家]君子和而不同——CG12+2海螺论坛侧记

　　12家全国性水泥大企业加上中国建材、中国中材两家央企，在海螺论坛上被张人为会长定格为CG12+2。当这些巨头们在海螺国际会议中心觥筹交错、举杯相贺、握手言欢之时，谁能想到他们曾是刀光剑影、波诡云谲、明争暗斗的水泥市场上的竞争对手呢？天下大事，分久必合，合久必分，竞争与合作永远是这个社会的主题。有人称此次会议将在中国水泥工业的发展史中留下辉煌的一页；有人赋予此次会议以各种耀眼的光环；也有人认为会议一过，竞争照旧，不起作用。其实这些都不重要，正如中国建材报社社长陈才来所言，重要的是CG12+2的巨头们能够坐到一起。而能够让他们坐到一起的是金融危机、是产能过剩、是恶性竞争、是利润下降。

　　合作有可能双赢，争斗则必定俱伤。理性投资、合理布局，健康发展，几成为此次会议的共同诉求。而此次会议的一大亮点是，在这种共同诉求下，各自都发出了不同的声音。在观点上碰撞出了火花。

　　中国建材集团董事长宋志平在论坛演讲中提出，中国水泥业的总量规模已经足够大，由于缺乏合理布局，结构性过剩和区域性过剩压力较大，无序竞争较为严重。因此既要扼制低水平重复建设，也要警惕高水平重复建设。过去水泥企业往往局限于单一企业的发展，过于注重企业之间的竞争，而忽略提升水泥产业整体的价值。宋志平认为水泥业多年来的恶性竞争是企业不成熟和企业家不成熟的表现。

　　宋志平的这一提法，自然引起了不啻海螺一家企业老总们的不快。与会的CG12+2哪个不是从千军万马中杀出来的？哪一家企业老总不是在当地叱咤风云的人物呢？其实成熟不成熟，只是相对而言。昨天的成熟也许就是今天的幼稚，今天的成熟或许会成为明天的笑谈。市场变幻莫测，就在海螺论坛召开的前一个星期，曾经是世界上最大的企业，其辉煌时期的掌门人被称为世界管理教父的百年老店通用汽车轰然倒塌，申请破产。而就在海螺论坛举办地芜湖，却有一家年轻的、中国自创品牌的奇瑞汽车正稳步地走向世界。

　　关于结构调整，海螺集团有自己的态度，海螺集团副总余彪在演讲中表明，大企业目前还是要通过新建、扩建新型干法线，尽快占领淘汰落后的产能空间，余彪认为，水泥产业在完成结构调整的过程中，大力发展先进生产能力，必然会造成阶段性过剩，从而形成优胜劣汰的市场竞争机制。只有经过长时间低价位运行，才能使区域性市场得到整合，才能使市场价格回归到理性，这是市场经济的基本规律，我们必须要有这样的准备。

　　或许宋志平提升水泥行业总体价值的良好愿望在现阶段只能是“乌托邦”？而余彪“只能经过长时间的低价位运行，才能使市场得到整合”的观点虽然充满竞争的血腥味，却是既往不争的事实。是矣？非矣？现阶段，无人能判！且待历史评说。

　　三狮集团董事长姚季鑫在演讲中仍不失江南才俊的儒雅风格，虽有演讲稿，他却弃之不用，给大家讲了一个清代著名画家黄公望所绘富春山居图的故事，姚季鑫说，2008年浙江全省水泥行业利润不过3亿多元，只够买现存台北故宫的“富春山居图”，换来的却是浙江灵秀的山山水水遭到破坏。话至此，人们才知道作为“浙江现象”的中心人物，姚季鑫这是在警醒世人，回归理性，这种现象再也不能在其它地方重演了。