管理是企业发展的永恒主题，管理措施是否得当，关系企业的发展甚至生命。邢台中联经广泛征求意见，反复酝酿和讨论，并经总经理办公会审议，近日决定推进新的责任绩效管理改革。改革后，生产指挥由原来一个生产中心分设为两个分厂，赋予分厂厂长更多、更规范的责、权、利。公司下步将重点加强监督和考核，这是继公司实行合同经营监理制和自主经营监理制之后的又一次新的尝试。这次责任绩效管理改革，将充分调动分厂厂长及广大员工的积极性，进一步增强责任感，危机感和紧迫感，为公司努力提升管理水平，创造更多的效益奠定基础。
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河北邢台中联改革管理模式
来源：中联水泥
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