2008：台泥开足马力的一年

　　嘉新的并购无疑是2007年台泥的神来之笔。虽然嘉新的京阳水泥厂位于江苏镇江，不属于华南地区，但是它有着非常好的区位优势和多年的北美外销经验。两家合作之后，在外销市场上，从竞争对手变成了合作伙伴。其次，它的区位和运输优势也能够有效地支援台泥的华南市场。据测算，京阳的水泥沿长江出海运到福州，比从华南运过来的费用更低。因此，双方合作之后，能产生更好的协同效应。此外，嘉新也有着非常好的人才和团队资源，在之后的整合上，台泥只派了三位人员入驻，其他方面的整合都是通过ERP信息化系统。就在4月1日，信息化系统已经完全运行到位，保证了京阳与台泥总部在管理上的一致和透明。

　　在战略布局上，除了嘉新的并购之外，台泥在广东英德、福建福州、广西贵港等地形成联动效应，在矿山、物流和产销方面实现资源共享。

　　通过2007年的布局，今年台泥的发展势头将更加迅猛。在产能上，英德二期、贵港一期和二期、福州三期，包括京阳的新生产线都将在年内投产。台泥之前的规划是在08年产能达到2000万吨，而实际到年底将达到2450万吨，大大超过预期。

　　从市场看，2007年广东水泥产量为9776万吨，占全国的比重为7.38%，而新型干法比例仅为35%，比全国平均水平低15个百分点，广东省十一五的淘汰目标是3804万吨，所以当地政府对落后产能淘汰的决心和力度都相当大，珠三角将在十一五期间全部淘汰完成。这将为新型干法水泥腾出了巨大的市场空间，再加上华南市场需求的持续走高，台泥的08年将是产销两旺的局面。