曹江林：南方水泥联合重组顺利推行

　　次贷危机并未影晌投资者信心

　　记者：最近美国次贷危机引发全球金融市场的动荡，请问您选择这样的时机赴美、英两国进行路演是出于何种考虑？此次路演的主题是什么？技资者反应如何？

　　曹江林：3月初，我刚随中国建材股份董事局主席宋志平赴美、英两国进行了上市以来的第十次路演，这次路演的主题就是就投资者十分关心的水泥业务联合重组情况进行一次详细的汇报。

　　在此之前的2月初我也曾和宋志平主席在香港、新加坡与国际投资者进行数十场次的一对一路演。春节一结束，我们又赶往美、英两国，主要是向他们沟通中国建材水泥业务新进展的情况，同时我们也注意到最近的美国次贷危机对海外基金造成了极其负面的影响，选择这样的时机让他们第一时间了解中国经济和中国建材的最新情况，非常必要。

　　事实证明，此次时机的选择非常恰当。这次路演，我们看到国际成熟的投资者对中国经济的长期稳定成长很有信心，对中国水泥业正在加快进行的结构性调整很有信心，对中国建材水泥业务选择的区域性战略及抓住整合先机很有信心，对中国建材强力打造的南方水泥的整合能力很有信心。而投资者的信心也更加坚定了中国建材迅速推进联合重组、加快企业整合的决心和信心。

　　事实上，中国建材自香港上市以来十分重视路演，因为管理层从上市开始就认识到我们的股东是成熟的国际投资者，通过路演，面对面地与成熟的国际投资者交流，一是可以就投资者关心的问题向他们作系统的汇报，让投资者第一时间了解中国建材，知晓近况且对未来充满信心；二是更加密切了与投资者的关系，让投资者喜欢、热爱中国建材；第三，也是最重要的一点，就是倾听并接受投资者对中国建 材的指导和塑造，倾听他们对宏观形势的分析和对公司发展的意见和建议。我们正在大力推进的水泥业务的联合重组与投资者的要求十分相符，我们所推行的管理模式也是根据投资者的建议不断改进和完善的。可以这样说：中国建材所实施的发展战略与投资者的要求密切相关。

　　大水泥战略顺利实施

　　记者：中国建材上市时水泥业务规模不大，而去年中国建材迅速组建了南方水泥，推进了东南经济区和淮海经济区两个区域的联合重组。请问中国建材对做大水泥业务是如何考虑的？

　　曹江林：水泥工业是国民经济的重要基础产业，国家发改委在《水泥工业产业发展政策》中明确提出，要推动水泥企业跨部门跨区域的联合重组，向集团化方向发展，提高水泥企业生产集中度和竞争能力。国务院国资委也十分鼓励大企业集团通过多种形式进行联合重组。我们也看到我国水泥工业发展中，资源和能源消耗高，企业数量多、规模小、盈利水平低、产业集中度低。这既对水泥企业提出了挑战也为有能力进行重组的大型水泥企业集团提供了机遇。

　　中国建材清醒地看到，目前我国正处于水泥结构调整的关键时期，因此在上市前，宋志平主席就确定了中国建材必须通过联合重组做大水泥的发展战略，将水泥业务作为核心业务。中国建材上市之后，在资本市场的强力支持下，迅速推进了南方水泥的联合重组。

　　南方水泥的联合重组是一个战略性重组，以区域整合为目标。中国建材选择了浙江等五省一市进行水泥业务重组不与现有的行业领导者所占有的区域中目重叠。而这一区域又是许多海外跨国公司所看好的市场，中国建材认为有责任担当起作为这个区域联合重组领导者的重任。

　　中国建材在水泥业务上有很好的基础，一是有中国建筑材料科学研究总院为我们提供强有力的研发和技术支持；二是旗下的中联水泥本身就是靠联合重组成长为淮海经济区水泥行业领导者的，因此我们在水泥业务联合重组上已经积累了成功的经 验，并有了一套较为成熟的管理整合经验；三是中国建材特有的企业文化深受进入中国建材的企业认同，这使得中国建材倾力打造的南方水泥具有强大的号召力和影响力。

　　南方水泥的联合重组，带动了东南经济区域经济的发展，对所在战略区域的节能减排、产业结构调整起到了积极的促进作用，因此得到了国家发改委、国资委、地方政府的大力支持。中国建材联合会、中国水泥协会对南方水泥的发展给予大力支持。中国水泥协会会长雷前治、浙江水泥协会会长李辛龙等亲自指导帮助。最近一段时间，中国建材的母公司中国建材集团先后与山东省政府、浙江省政府、江西省 政府、湖南省政府等地方政府签订了战略合作协议，相关地方政府都明确支持中国建材加大水泥业务的联合重组，南方水泥将在各区域的重组中将这种战略合作落到实处。

　　总之，中国建材水泥业务的迅速发展，符合国家的产业政策，符合水泥产业发展的方向。同时，南方水泥的快速推进取得了投资者满意、合作伙伴满意、政府方面满意的良好结果。这也是中国建材做强做大的必然要求。借用南方水泥成立时有关媒体记者采访我后所写文章中的一句话就是“水泥行业的联合重组是大势所趋，南方水泥的快速发展是水到渠成。”