鹰之重生——访尖峰集团董事长蒋晓萌

　　子曰：“三十而立，四十而不惑，五十而知天命。”意思就是说，孔子三十岁时，能立身处世；四十岁时，可以免于迷惑；五十岁时，已经能够领悟天命了。孔子是这样，那么一个五十岁的企业又会是怎么样呢？是否也能清楚把握自己的命运？作为水泥行业最早的上市公司，尖峰集团刚刚走过五十年的发展历程。特别是2007年与南方水泥的合作，再次使其成为行业关注的焦点，尖峰的未来会有什么样的改变？2008年初，中国水泥网访问了浙江尖峰集团董事长蒋晓萌，听他讲述尖峰的发展思路。

　　柳暗花明又一村

　　对尖峰来说，2007年除了与南方水泥的合作之外，还有一个不为外界关注的消息——原公司董事长杜自弘卸任，蒋晓萌正式接任。

　　杜自弘时代的尖峰，凭借着“快半步哲学”，创造了一个又一个的奇迹：通过跨所有制横向联合，企业规模迅速扩大。1987年，组建“尖峰水泥集团”。随后，进行股份制改造。1993年，尖峰成功上市。

　　然而，资金充裕后的尖峰也开始了产业多元化的发展模式，进入十几个投资领域，如陶瓷、通讯、旅游、贸易、电子等等。虽然在水泥主业上也有较大投入，但相比蓬勃发展的浙江民营水泥企业来说，速度太慢。到2006年，尖峰已陷入了上市以来的低谷：外部，省内的矿山资源已经瓜分殆尽，市场过度竞争，价格持续低迷；内部，虽有响亮的品牌，但是没有强有力的产能支撑。省内扩张没有空间，走出去又缺乏资金，再加上老国企的包袱，如果没有医药业务的支撑，上市公司的业绩就会缺乏亮点。

　　就在这时，中国建材集团进入了尖峰的视野。蒋晓萌说，之前他们也和许多企业谈过合作，但之所以最后选择中建材，原因有三：首先是双方都是国企，文化、历史背景有许多相通之处，同时又都是上市公司，管理规范；其次是有相同的使命感，都希望能够成为水泥产业的整合者，通过整合做大做强；再次是与中建材的管理层接触后，也感受到了对方的诚意，想干也能够实实在在地干事。

　　于是就有了接下来一连串的行动：

　　2007年8月，尖峰出资1.05亿元（占3%）入股南方水泥有限公司。