ST大水重组上演“婚变”

　　争议应收账款

　　据一位接近ST大水重组的人士透露，在重组过程中，南京美强在一笔应收账款问题上，与大同水泥集团较上劲，双方搞得不大愉快。

　　截至2008年3月15日，ST大水账龄在一年以内的应收水泥款有5100多万元。对于这笔款项，南京美强认为，按现行上市公司销售水泥政策，应是先付款后发货，经与销售部门及付款方核实，这笔应收款项不符，应是货款已被集团公司收取占用。

　　据介绍，ST大水的销售一直由集团销售部全权负责，所有对外销售合同均以集团名义签订，而购买方的预付款也直接支付给集团。

　　傅宜东在接受记者采访时称，南京美强接管ST大水后，集团公司仍要求上市公司发货给购买方，在股份公司与集团公司并未签代理销售合同，也没有收到预付款的情况下，南京美强不能同意。据透露，集团公司一直未将股份公司的销售合同章和供应合同章交给股份公司独立管理。

　　但南京美强的说法没有得到大同水泥的认同，大同水泥集团一位不愿具名人士称，虽然ST大水销售由集团公司负责，但自2006年底以来，集团公司并未对ST大水形成新的占用，而且，证监部门在后来的例行巡检中，也没有发现问题。

　　不过记者在调查时发现，这笔有争议的应收账款的形成与ST大水的公司治理有一定关系。按照《上市公司治理准则》及中国证监会有关上市公司运作的规范性文件规定，上市公司与控股股东要做到"五分开"，即上市公司与大股东应实行人员、资产、财务分开，机构、业务独立，各自独立核算，独立承担责任和风险。

　　但ST大水员工李宁（化名）告诉记者，上市公司员工的社保金、工资一直以来都是集团发的，这次大同水泥集团职工安置，上市公司员工也是一并考虑的。南京美强也反映，接收后，股份公司一直没有独立人事权，现有的所有人员均为集团派驻。集团公司将1300人划在了股份公司名下，却一直没有拿出具体的人事分配方案。

　　大同水泥集团共有7条生产线，其中，除了建行拨款建设的大有水泥厂有一条生产线外，其余6条全部在ST大水。而在大有水泥厂，大同水泥集团只持有2.38%的股份。除两个水泥厂外，大同水泥集团还投资了14家配套或其他企业，这些企业中，在经营的仅6家，关闭的5家，可变现的仅3家企业，共500万元。如此窘境，却要养活集团公司4779名在职职工，1387名离退休人员。

　　据大同水泥集团破产预案资料，截至2007年12月31日，公司负债11.14亿元，所有者权益-10.7亿元，累计亏损15.86亿元，资产负债率为2582%。

　　业内人士说，没有ST大水，集团没有多少收入，公司很难运转。

　　处置不当激化矛盾

　　按大同市国资委刘建明主任的说法，南京美强退出ST大水，是大水的员工不接受身为私营企业的南京美强。

　　按照重组进程安排，南京美强2008年3月28日开工建设日产4500吨熟料干法水泥生产线。3月15日，在大同市国资委的组织下，南京美强与大同市水泥集团召开了正式的交接会议，启动交接。但部分员工情绪渐渐不稳，多次小规模集体反映情况，并在3月24日演变成上千人的大规模冲突，部分员工强行进入南京美强派驻人员办公室大门，撬走办公桌拿走资料等，并打出一些情绪化的标语。南京美强见此，交还了已经交接的各项资料，大部分管理者自动退回南京。

　　针对员工的这些行为，ST大水员工李宁（化名）对记者说，大同水泥集团建厂50、60年，有的一家三代都是水泥厂职工，大家呆惯了国有企业，就觉得国企很好，突然被私营企业接收了，心里肯定不好受。但是，员工闹事直接原因，是本来20号发放的工资，拖了几天都没发。而且，大家担心交接中利益受损，加上南京美强交接时，言语过激，比如，将建堵围墙隔开一厂（ST大水）和二厂（大有水泥厂）、原水泥厂一个保安都不要等，激化了矛盾。

　　今年4月中下旬，记者曾到过ST大水，大同水泥集团职工刚刚结束三天大规模集会，人心尚不稳。一职工告诉记者，大家都担心拖欠已久的集资款、房屋产权过户、社保金、职工安置等问题不能妥善解决。更为最重要的是，职工对南京美强不了解，很担心今后去向。

　　考虑到员工情绪，南京美强表示愿意与国有控股主业为水泥的大型企业进行多种形式的重组，冀东水泥、内蒙古乌兰水泥均在考虑之列，最终，5月份，大同水泥集团引入了冀东水泥，合作上马两条干法水泥线。

　　冀东水泥进来后，员工情绪稳定下来。但是，“7.17协议”之后，由于南京美强有些做法不能被大同市国资委接受，最终被弃。

　　ST大水一位高管称，其实，当地政府对私营企业不大接受。“山西上市公司中，只有ST天龙是被私营企业金正DVD接收的，其他全部是国有企业。”