江苏科行集团董事长刘怀平
中国水泥网CEO邵俊采访江苏科行集团董事长刘怀平
在对江苏科行集团董事长刘怀平的采访中，听到最多的一个词是“梦想”：他梦想要在盐城做出一个水泥辅机产业集群，梦想联合盐城的龙头企业，共同把这个产业做大做强。他不仅有梦想，而且也为了这个梦想做出了方方面面的铺垫和努力。他说，科行的每个人都有也应该有自己的梦想，但他们共同的梦想就是“让我们一起变得更优秀”。回首科行成长的10年，审视今天科行的成绩，这个目光敏锐、思维缜密、叙述条理、不愿意固守陈规的董事长让我们禁不住由衷地叹服，他的梦想必定会成为现实。是什么让刘怀平走得如此从容自信？科行是如何利用10年的时间从一个新生企业迅速成长为行业龙头？对比过去的10年，科行的第二个、第三个10年又将会有怎么样的不同？就让我们一起来解读关于刘怀平董事长梦想的故事。近年来，随着国内水泥工业的结构调整以及水泥成套设备出口增长的强劲带动，中国水泥机械行业也保持着高速增长的态势，不但产销增长迅猛，行业自主创新能力也在不断提高。水泥机械产品依赖进口的现象早已不复存在，相反，越来越多的国产装备开始走出国门，打开了国际市场。在众多省市地区中，水泥辅机设备生产的集中产地非江苏盐城莫属。盐城是江苏乃至全国节能环保机械工业的重要产业化基地，大大小小的节能环保机械企业遍及全市，特别是集中在亭湖区，被誉为“全国节能环保机械之乡”。这些企业中不少拥有自主知识产权，建立了专业研发机构和产学研联合体，创办了“研发中心”或“工程技术中心”，具备了重点产业集群基础和广阔的市场前景。由江苏科行集团投资控股的江苏科行环境工程技术有限公司便是其中的“领头羊”。科行公司的“三高战略”江苏科行环境工程技术有限公司成立于1997年10月，毕业后在无锡湖山水泥厂工作两年的刘怀平实现了职业生涯中的第一个梦想：创办一个通过技术创新来解决我国水泥企业环境污染大难题的企业。经过10年的打拼，目前科行公司已经成为国内著名节能环保装备制造商，以提供精良的中大型水泥建材设备而闻名。在这么短的时间内，科行是如何从众多新老机械企业中脱颖而出？刘怀平归结为三点原因。第一，实施“三高战略”。所谓“三高战略”即“高起点定位”、“高速度发展”、“高质量运行”。科行在一开始定位时，就瞄准了水泥行业里的永恒主题——节能环保。刘怀平说，水泥机械行业从检测、输送到主机有很多产品，但是节能环保这条路，必定会是水泥行业的永恒主题。第二，紧紧抓住“科技”这一发展动力。如果说“三高战略”让科行人找准了发展的主线，那么科技就是科行人在这条路上高质量前行的动力。最近几年里，科行公司共成立了7个科技攻关小组，享受科技部的创新基金，研发8个省级高新技术产品，已申请46项专利。科行公司每年都要在企业团队中选出一批技术人才来进行科技攻关项目，将这些项目转化为有效的技术和产品，使之得以实现产业化生产。同时，科行也引进外部科技力量帮助自己成长，就在今年，科行公司与清华大学签订了《冶炼废渣成套设备系列化大型化的研究》合作协议，与盐城工学院联合建成全国首个“料床挤压粉磨实验室”，这些都不断为科行注入科技活力。“科技打造行业典范”便是科行人认识发展动力的真实写照。第三，强化内部管理。科行的管理模式被称之为“内方外圆”的“古钱币式”管理模式。“内方”就是强调内部要方方正正，规范化。“外圆”就是给企业创造一个游刃有余的外部发展环境。这种高效的管理模式也受到了行业专家的认可。科行人还提出了“制度第一、老总第二”的管理原则。选准了定位了发展主线，依靠科技这个动力，通过“内方外圆”式的管理，使得科行在短短10年里能够脱颖而出。内方外圆的管理随着企业的不断扩大，企业的管理将显得更为重要。合理有效的管理方法将是一个企业获得成功的基石。“内方外圆”的管理模式，让科行从企业扩大到集团过程，不但没有经历太多的弯路，反而使企业更加团结有向心力，同时在竞争中更是张弛自如、游刃有余。刘怀平从十几年的企业管理中总结出了三句话：“企业最大的漏洞是管理漏洞，企业最大的风险就是文化的风险，企业最大的失误就是决策的失误。”在科行，具体的管理手段五花八门，但万变不离其宗，刘怀平把它总结为“以文化为灵魂的创新的管理模式”。据我们了解，在科行，很多事情都会被浓缩概括为几句话，都会有一个独特的衡量、评价标准。在加强企业信誉和产品建设中，科行的口号是“思路决定出路，人品铸就产品”，强调思路和诚信的重要性。科行人有自己的做人要求和原则：“内向而不缺内涵，聪明而不耍小聪明，有私心而不谋私，用心而不用心计”。在生产管理中，提出了“三化管理”，即“精细化、规范化、可视化”，规范生产的每一个细节，每个生产步骤都要求公开操作，不忌讳同行的参观学习，甚至连生产图纸也是公开的。刘怀平说，科行是以科技为发展动力的，图纸只是竞争的一个方面，核心竞争力是偷不走的。在组织模式上，可以用“中心+公司”来概括。“中心”的职能包括综合发展、行政管理、财务计划、技术保障、生产保障、市场保障等。“中心”既是一个管理部门，又是一个服务部门。“公司”包括科行重工、科行物流、科行环境、工程技术研究中心、水泥粉磨研究所、中科节能环保等集团子公司，他们按照公司化模式走向市场，走专业化发展道路。“中心”与“公司”相互服务、相互分工、相互监督、联动发展、共谋思路、同创绩效。刘怀平认为，用“中心+公司”的管理模式可以把科行10年来优秀的东西沉淀下来，为将来真正的集团化、为更大的发展、更强势的竞争提供组织上的保障。本新闻共2页,当前在第1页 1 2
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