华新——见证中国水泥工业百年

    携手豪西蒙   新的模式 

    作为“百年老店”，华新发展的每一步都折射出中国水泥工业发展的历程。华新人并没有因为这种历史感而忽略掉现在水泥行业激烈的竞争。国内诸如冀东、华润等巨头的你争我赶，还有与目前水泥界老大海螺的差距，都让华新人不敢有丝毫的懈怠。如何让这样一个百年品牌焕发新的活力，可以说是华新管理层迫切需要解决的问题。 

    不改革，就只有坐以待毙。豪西蒙的加入，可以说是百年华新所寻求的一种新的发展模式，即与海外水泥企业的强强联合。当然，华新公司总经理李叶青当初决定与海外巨头豪西蒙建立战略合作伙伴关系，也受到了不少质疑。毕竟将公司很大一部分的股份让于外国的公司，让很多人感到了不解。有人说华新的总经理李叶青是“败家子”，也有人说他是“引狼入室”。但作为华新水泥的掌舵人，李叶青并不这么认为。

    在李叶青看来，华新永远是华新，豪西蒙只是华新的一个股东，以后不管取得怎样的胜利，最终获益的，都是中国的水泥工业。 

    同时，李叶青也很清楚的认识到，豪西蒙的进入，意味着又多了一个决策层，华新在运行上的自由程度上肯定会受到一定的限制，这样的限制很可能带来一些负面的影响。而且新的理念和新的企业文化，将使华新和豪西蒙在沟通上产生困难。这种困难不是在语言上，而是一种思想意识的不同。李叶青在谈到与豪西蒙的沟通时，也表示，要说服他们，需要跟他们讲这件事为什么要这么做，做了以后有什么好处。对公司，他们可能说有这样那样的风险，你要一一把这些风险给他们讲清楚。

    豪西蒙的加入，应该说有着自己的目的，华新人当然也知道，论实力，华新与豪西蒙之间的差距显而易见。然而，对于一个已经走过百年的老牌企业来说，新的发展理念又是何其的重要。业界人士说，与豪西蒙的合作，是华新发展过程中所探寻的一种模式，其实也是中国水泥工业所经历的又一种发展方式，是利是弊，必须用时间去证明。

    过去的一百年，对华新来说，已成为历史。华新，作为一个世纪品牌，见证了中国水泥工业的发展，并且他还会伴随着中国水泥工业的发展，继续走下去。

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