外资觊觎　浙江水泥业变局

　　业内人士认为，若能顺利完成，这将是中建材在华东地区的华丽布局——可以由此整合浙江、江西、福建等地的资源，打造一个跨地域界限的水泥航母企业南方水泥集团公司。 

　　记者就此询问了立马水泥的董事长兼总经理章树根，他表示，“中建材确实有联系过合作，但目前仍停留在商谈阶段，并无实质进展。”但他同时表示，浙江水泥企业应当通过联合、兼并等方式组建大水泥集团，团结一致抵御市场风险。 

　　浙企机会 

　　外资已然进入，央企又开始频繁布局，和红狮同为国家全国12家大型水泥企业的三狮，能否按捺？ 

　　“我们现阶段的主要工作还是先完成企业的改制。”姚季鑫在听闻导报记者的询问后，仍颇有信心地表示，三狮在省内的影响力比较大，机会仍有很多。 

　　他表示，不管是外资进入还是央企布局，都更加明确地传递了一个信号——省内水泥行业的整合阶段已经开始。同时，“不管整合的主体是谁，集中能有效地避免恶性竞争，这对行业来说是一件好事。” 

　　有消息人士透露，浙江省发改委曾属意三狮建成较大的生产线来整合省内一些企业，却迟迟未能践行。“浙江省内缺乏能整合所有资源的龙头企业”这一说辞也成为很多机构对浙江虎视眈眈的原因。这也得到了行业内一些企业的认同。有一位水泥企业的老板告诉记者，“没有特别突出的企业，相互兼并有一定难度。” 

　　外资和央企都已经开始动作，三狮会否错失壮大发展的良机？ 

　　“我认为我们改制的过程也是一次潜力再挖掘的过程，我相信我们改制后会有更大的潜力发挥。”姚季鑫表示，重组的机会和方式有很多，但是单纯的整合并不能给企业带来根本性的转变，“根本性的解决办法是要有一个方向，要用对的战略战术方法。对浙江的企业来说，文化的整合才是最为关键的。” 

　　背景链接

　　《关于要求加强水泥总量控制，停止新生产线建设的报告》浙江省水泥协会今年6月向省发改委、省经贸委提交了这份报告，报告中总结了我省水泥行业的几个问题。 

　　1.产能过剩 
　　目前全省新型干法水泥企业共59家，熟料生产线81条，其中5000吨/日的大型生产线15条。如按人均消费量计算，我省2006年已达到1997Kg/人年，超过全国平均916Kg/人年的一倍多，居全国首位。如此高的水泥消费水平，参考发达国家的历史经验，水泥产量绝不能再增长，只能保持稳定和逐步下降。 

　　2.市场竞争激烈，企业经营困难 
　　因为原煤涨价及其他因素，水泥成本不断上升，而水泥价格却因企业争夺市场而下跌，已连续两年出现全行业亏损。 

　　3.能耗高 
　　浙江省水泥产品万元增加值能耗为13吨标准煤左右，大大高于其他工业产品的能耗。 

　　鉴于以上情况，我们特提出建议： 

　　1.采取果断行政措施，停止一切水泥生产线(包括几年前已批未建的)建设，做到水泥、熟料产能的零增长。 

　　2.继续加强淘汰落后生产能力。要求政府加强产业政策的执行力度，依法淘汰不合格的粉磨企业，控制水泥总量，净化水泥市场。 

　　记者观察 

　　浙江水泥行业的整合已经是箭在弦上。无论是章小华还是姚季鑫还是章树根都表示了浙江水泥行业经历调整将要迎来发展的又一个“黄金时期”。 

　　外资有国际资源整合的优势，中建材有政策的优势，浙江企业的优势则是文化和认同度。谁把握了这个黄金时期，谁可能就握有对地区行业的话语权，整合的好戏正开场。