低调在行动——访四川金顶集团董事长陈建龙

人才，我们希望是流动的

　　对于跨行业、跨地域、跨文化的华伦集团管理层来说，对人才的依赖显得尤其明显。

　　华伦集团入主金顶以后，感觉金顶确实有很多的人才，在金顶目前的几个在建项目中，公司都是把原有的专业技术人员抽调过去。此外，华伦进入金顶后，带去了拥有江浙一代经营管理观念的人才，在个别岗位如销售，使用这些江浙人才，给原有的企业理念带了一些新的变化。

　　此外，公司在人才的激励机制上，进行了一定的改变。在运用工资激励的基础上，将原来的国企特有的一些例如“论资排辈”等等观念去除掉，实行“多劳多得”奖励机制，高级管理人员拿工资和奖金，一般人员实行产量工资制。

　　在人才发展发面，目前金顶实行的是梯级管理制度。对规划中的项目所需要的人才进行储备。第一是把原来岗位上的专业技术人员调到新的项目中去，第二，把比较有基础，有较好发展潜力的人补充到现有的岗位上去，第三，从建材学校的建材、信息、机械等专业引进优秀的大中专毕业生，进行培养、积累。通过这样的模式，力求达到和浙江地区一样的人才培养和流动。陈建龙说，金顶有这样的准备，也希望人才通过“引进来，走出去”的方式能够流动起来，他们一部分专业技术人员还不够，需要引进来，而一部分专业人员，陈建龙也希望他们能走出去，出去以后知道自己有什么不够的地方，也可以在外面学习很好的经验，再带回来。

尾声

　　将近一个小时的访谈都在陈建龙波澜不惊的语速中娓娓道来，四川地区产能第一等等这样的目标在不经意之间被提及，金顶集团的这一系列大手笔和宏伟目标在他的讲述中，似乎显得并不值得太过称道。然而，即使是这样低调的讲述和行动，我们似乎也看到了金顶的未来或者说是四川水泥市场的未来将有着何等激烈的一番战斗。