掀开水泥巨擎的一角——访安徽大江股份公司总经理俞小大

省委书记来大江公司视察

　　就在最近国家发布文件，要求淘汰落后水泥生产线，安徽2007至2008年计划将淘汰600万吨，2008年至2010年也是淘汰600万吨，在这种形势下，必将会增加新型水泥生产线的数量。从庐江这个区域来看，还有8条立窑生产线，共计90万吨水泥产量，接下去将陆续被淘汰，而同时市场需求在不断扩大，这都将为新型干法水泥带来市场空间，大江公司在庐江水泥行业的未来发展中已经占尽先机。

　　当然，大江的目光不只停留在庐江一个地区上，也着眼于安徽整个市场的未来发展。从浙江和安徽的对比来看，浙江总人口是6100多万，2006年水泥生产总量已经达到了1亿吨；而安徽有7000多万人口，去年是4400万吨水泥产量。浙江的人均拥有水泥1.6吨，安徽人均仅有0.5吨，安徽人均水泥拥有量的增长空间还是相当大的。这些数据也足以说明安徽水泥行业的前景有多好。

　　的确，随着十一五计划的深入进行，特别是在“中部崛起看安徽”的大环境下，安徽经济发展前景非常好。在中部六个省份中，2006年安徽的经济总量是第一。安徽经济的迅速发展，将带动安徽水泥行业的发展，大江水泥也必将迎来更广阔的空间。

　　这种优势在俞小大看来，可以说是在整个华东地区都是得天独厚的。浙江、江苏、上海这几个地区的水泥市场已基本饱和，不再适合继续投资熟料生产线，而安徽不论从空间还是从市场的角度来说，优势和潜力都独树一帜。

　　除了外部市场的拓展，一个企业的根本生存之道还在于自身硬件和软件的不断完善。这一点，大江水泥的领导人比任何人都清楚。俞小大的敏锐目光不仅仅体现在对市场的透彻分析和合理选择上，更是对先进技术发展方向的及时把握。在纯低温余热发电技术兴起的时候，大江水泥也及时捕捉到了这个信息，和国内的一家投资公司签订了纯低温余热发电合作意向书，由投资公司与大江合作建设余热发电项目，并约定今后上5000t/d生产线时，双方将继续合作。

俞小大为中国水泥网题词

　　公司对人才的培养和储备也相当重视。目前主要是从外部吸收先进人才，前几年公司从人才市场上引进了6名设计生产工艺等领域的专家。同时也加强内部人员的培训和提高。预计在上第二条生产线的时候，公司将重点转到提升现有人才的利用。大江水泥没有家族式的影子，只任人唯贤，不任人唯亲，促进人才团队日趋合理和完善。

　　其实在人才方面，大江水泥曾经走过一段弯路。在投资之初，公司的管理人员都是从浙江带过去。但在后来的运营中，发现这种模式暴露出了很多弊端，比如成本以及管理人员的自身家庭等因素，还有浙江员工与当地员工间因为文化差异造成的摩擦，这些都使管理团队不能很稳定，更发挥不出其应有的价值。发现这一点后，大江水泥对高层管理人员及时进行调整，逐渐引进当地人才，目前公司的人才已经逐渐走向本土化，并计划在上第二条新型干法水泥生产线的时候，实现员工的完全本土化。

　　“世界水泥看中国，中国水泥看浙商”。作为在外投资的浙商，在俞小大看来，浙商有一个很明显的特点：勤劳并且有商业头脑，虽然目前中国水泥行业内最大最强的是海螺集团，但是如果所有浙商能形成一股力量，那合力也将是相当惊人的。