稳扎稳打 夯实基础——访浙江红火集团王金火董事长

　　二、 新的一年即将到来，能否请您谈谈公司未来的发展规划和目标？

　　王金火：下一步还是要提高自身的竞争优势，争取在浙江激烈的市场环境下脱颖而出。首先，我们要把铁路专用线建好、用好。水泥企业的一大竞争就是运输成本的竞争，在同样的生产成本下，运输成本越低，利润才能越高。红火在浙江西部，而销售市场在宁波、温州等地，靠汽车运输肯定不行，所以我们从2002年开始就考虑建设铁路线，到2006年8月终于建成了总长2.95公里的浙江第一条民营铁路专用线，并在宁波、温州等地建设中转库。有了运输上的保证，我们就可以力拓重点工程和散装水泥市场。

　　其次，是做好节能、循环经济的文章。红火已经被国家发改委列入千家重点节能企业名单。其实我们现在的能耗就是比较低的，煤耗是115kg，电耗是80kwh。我们的目标是在原有基础上降低10%。目前正在上纯低温余热发电，这是国债项目，获得了400万的资金补助，同时还在申报CDM项目。等明年项目建成之后，每年可以节省标煤2万多吨。通过铁路运输还可以下降20%的运费，再加上纯低温余热发电，吨水泥成本大约可以降低25元。

　　再次是重组。目前我们还没有走出浙江，但是也在考虑开拓异地市场。有一些省外的项目在谈。通过兼并、重组是迅速做大企业的一大途径。我们的目标是2010年产能达到1000万吨。十一五期间，要做强主业，做大物流、食品企业，拓展新型建材和环保产业。江山是一大竹木加工的园区，通过加工废弃木料做成环保建材有很大的发展空间。到2010年，我们的年销售收入争取突破20亿，利税实现3亿。争创中国名牌，跻身于全国水泥二十强。