稳扎稳打 夯实基础——访浙江红火集团王金火董事长

　　浙江红火集团前身是江山市水泥行业“十八虎”之一，在一些“小老虎”纷纷倒地的时候，红火集团却象它的名字一样，发展得红红火火。在改制后的短短7年里，企业就形成了资产总额12.5亿元，水泥年生产能力500万吨，年发电量2亿千瓦时的规模，并跻身中国建材百强企业。2006年岁末之际，中国水泥网特地到江山采访了红火的当家人——王金火董事长，让这位优秀的水泥浙商来亲身描述一下红火的发展思路。

　　一、红火集团从乡镇企业起步，已发展成为浙西地区水泥单地生产规模最大的企业，在这发展过程中您最难忘的是什么？

　　王金火：我公司是在1979年开始建设的，当时是叫大桥水泥厂，投资35万元建设了一条年产7000至10000吨的土立窑生产线，当第一次烧出水泥的时候，大家都特别激动。到1991年，我们将两条土立窑生产线改造为机立窑，年产量达到了5万吨。虽然产量有了大幅度的提高，不过我们却感到了和其他企业之间的差距：地理位置不好，交通运输不便，信息不灵。这些都阻碍了企业的发展。所以1992年，我们和江山水泥厂联营，新建了一条8.8万吨的水泥熟料生产线。1997-2000年四年间，我们分别收购了三家机立窑水泥企业，水泥生产规模达到了60万吨。2001年，随着新型干法生产线的建设高潮，我们抓住机遇，上了一条日产1000吨的新型干法生产线。2003年，再建一条日产2500吨的生产线，2005年年底又投产了一条日产5000吨的新线。现在，我们的总产能是500万吨，再加上100万吨的粉磨能力，总产能达到了600万吨。

　　在建设和发展的过程中，我们的才能得到发挥，培养了一大批技术骨干。这是我最欣慰的。前几年的资金比较紧张，又要上新生产线，又要上铁路专用线项目，但是现在随着项目的完成，我们的资金压力也没有了，现在一个月银行贷款利息不到200万。明年有望实现1亿元的利润，形成了良性发展的势头。回顾这些年来的发展，我们为国家创造了2亿多元的税收，支持各种社会公益事业达2000多万。