
任沁新接受中国水泥网CEO邵俊的采访
守拙的经营策略
企业从困境走出来之后,最大的诱惑就是怎么花赚来的钱。很多企业到处投资,什么赚钱做什么,说的好听是“不把鸡蛋放在同一个篮子里”,分散风险,但实际上更多的是竹篮打水一场空,找不准自己的方向。没有对本行业深刻的认识和坚守,企业怎么能从做大真正成长为做强。
中信重机也曾有过这样的弯路。宏观经济的飞速发展带动经济规模的增长,这个大趋势给中信重机带来了许多市场机遇,但也带来了各种诱惑。在这点上,任沁新非常清醒,他说,不是所有的机遇都适合中信重机,作为总经理,只要稍一疏忽,就会出现战略决策失误,把企业重新带回到过去小而全的局面。比如前几年水泥行业很火爆,如果中信重机去参与,也可以抓住机会。但中信重机只把握属于自己的机遇,在重机领域内做深做透,投资也是围绕这点出发,决不偏离主业。
装备制造业是一个高技术的领域,新技术、新材料、数控化、信息化等各种新技术的推出,给装备制造业带来了巨大的推动作用。同时,装备制造业也是全球化竞争的领域,全球的经济分工对中国的装备制造业带来一种“企图”。在这种背景下,如果没有技术的领先优势,任何一个装备制造企业都无法生存,更不要说参与国际竞争。
正是基于这样的战略,中信重机对在技术创新的投入决不吝啬,每一年在产品研发和技术研发的投入都超过了销售收入的5%。目前已经建立了技术创新平台,也就是数字化、智能化、网络化的应变平台,围绕产业,建立了四大类二十七个实验室。这些实验室包括热烘、研磨、破碎、筛分等各方面的机电液一体化。其中有四个实验室是和西门子公司共建,直接涉及到自动化控制、电器水路、液压过程控制、数控技术等四个核心领域。这些实验室的建立为中信重机总承包、机电液一体化奠定了一个技术平台。
由此,中信重机获得了生产能力的大幅提高,更拥有了大制作的底蕴,以及面对机械市场激烈竞争的从容和自信。连续三年里,中信重机新产品的销售收入占销售总收入的45%以上,而且在每一类产品里,都拥有在国内外行业里面具有标志性的产品。
在水泥领域,有万吨线的水泥窑、轮带、Φ5.5m以上的水泥磨(双滑履水泥磨)、Φ1.7m的辊压机。在矿山领域,有大型矿山提升机。在水电领域,有世界上最大的8000多吨的启闭机。在陆地开采,做了世界上最大的Φ13m工程钻机。在高科技领域,有正负电子对撞机以及神五神六的一些核心部件。
任沁新说:“别人能做的我们不再做,我们要做的是别人做不到的。这样才能在国内外市场上,不论风云变幻,我们始终保持着一种平稳的发展态势。中信重机走的就是一条四高路线:高端市场,高端客户,高断技术,高端产品。”