章小华：红狮发展与水泥浙商崛起的思考

三、谈谈提高水泥浙商整体水平的思考。
　　水泥浙商通过20几年的艰苦创业已经发展成为一个较大的团体，所控制的水泥产业在规模、装备、管理水平等方面，都有了很大的提高，并在全国都有很大的影响力。但是也应该看到，我们与世界水泥前十强和国内的海螺集团等大集团比，我们还有很大的距离。下面谈谈我对提高水泥浙商整体水平的五点思考。
　　（一）要用先进的理念来经营企业。思想决定行动，行动决定命运。人是这样，企业也是如此。我们觉得，我们过去的成功经验可能是我们今后发展的最大障碍。先进的经营理念，是弱者超越强者的必备条件。我们必须向拉法基、海螺等大集团学习，学习他们在开拓国际市场、布点、提升管理水平等方面的经验。作为我们水泥浙商个人而言，我们也应该不断学习，提高经营管理能力，增强创新能力，创造新的理念、模式。
　　（二）提升集团化的运作能力。水泥是附加值比较低的产品，有合理的销售半径。超越了合理的销售半径以后，物流的成本就会大大的增加，产品的竞争力就会下降。因此单个企业的规模不可能扩大，只能靠合理布点，来实现集团的规模效应。现在大部分浙商水泥企，已经从一个企业发展到几个企业。一些水泥浙商可能会派子女或者亲属去管理这些企业。这种模式其实有它的局限性。首先这种资源是很有限的，而且这种复制的效率非常低，并且有很大的不确定性，制约了水泥浙商的进一步做大做强。如何实现由单个企业管理向集团化企业管理的转变？我们必须由过去的看得见的管理向看不见的管理转变，建立起由情感管理向制度管理的转变，特别是要建立起合理的水泥浙商母子管控体系，提升集团化的运作能力，这些对水泥浙商企业的快速发展，将会起到非常大的作用。
　　（三）实施循环经济，实现可持续发展。水泥企业是耗能大户，企业节能减排，实施循环经济，不但有利于降低成本，提高效益，而且有利于保护环境，实现资源节约和综合利用，实现人与自然的和谐统一。这也是水泥浙商的社会责任。要利用各种新技术、新工艺，来提高粉煤灰等废料的利用率，降低废气、废水的排放，充分利用余热资源，建设纯低温余热发电项目。节约资源，实现可持续发展。
　　（四）加强区域合作，实现抱团成长。水泥浙商要建立起交流沟通平台，发挥水泥行业协会的作用，加强行业自律，避免恶性竞争，提高经济效益。并构重组是水泥行业发展的必由之路，水泥企业要摒弃“宁做鸡头，不做凤尾”的观念，通过各种资源的整合，做大做强水泥浙商。水泥浙商要学习温州人“团结合作、抱团成长”的理念，提高资本的回报率。
　　（五）打响水泥浙商的品牌。水泥浙商已经发展成为在全国都有很大影响力的团体，在外也代表了全体浙江人的形象。水泥浙商要依法经营，诚信经营，要为社会提供精品，为客户提供超额价值，增强社会责任感，为慈善事业作出贡献，回报社会。要打响“水泥浙商”这个品牌，使水泥浙商成为“诚信”的代名词。
以上是我对提升水泥浙商整体水平的五点思考。最后感谢各位领导，各位来宾对红狮集团的关心和支持，并祝愿各位领导各位来宾和所有的水泥浙商们，有一个非常美好的未来。
　　谢谢大家！