章小华：红狮发展与水泥浙商崛起的思考

（二）企业的创新能力比较强。
　　创新不是高科技企业的专利，传统的制造业仍然可以进行大量的创新。根据清华大学魏杰教授的说法，只要能给企业带来价值的活动，就是创新。我们红狮进行了以下的创新。
　　第一，创新的发展模式。1994年建厂的时候，在兰溪，甚至在浙江省，都可能是第一家私营水泥企业，在当时来讲，是一大创举。而现在，民办水泥企业这种模式已经是目前兰溪甚至是浙江水泥企业的主要模式。
　　第二，创新的融资模式。民营资本通过股份制的模式，规范地进入了资本密集型的水泥行业，在当时来说，也是首创的。这种模式，也是目前在兰溪以及兰溪人在外创办的近200家水泥企业当中普遍采用的一种模式。
　　第三，大胆地进行技术创新。2001年，我们在浙江省比较早地上了一条2500吨的水泥生产线和5000吨的生产线，推动了浙江省水泥行业结构的调整。
　　第四，我们加大了技术中心的投入，研究新工艺、新技术，特别是研究客户的需求，把客户的需求转化成企业生产的要求。我们在带给客户产品的同时，更要给他们一种技术和方案，而且技术和方案所占的比例越高，企业就越成功。
    （三）我们走了一条专业化的道路，而没有走多元化。
　　企业发展到一定阶段以后，就会面临这样一个问题：是在本行业里面精耕细作，一步一步地发展，还是跳出原有的行业，进入新的行业拓展。我们红狮选择了前者，走了一条专业化的道路，提出了“只做水泥，做专水泥，一心一意做水泥”的理念。社会因为分工而专业，因为专业而高效。红狮不断在水泥行业专一发展，而且在公司内部也将矿山、包装、运输、大修、后勤等等外包，由社会力量去解决，从而降低了投资，提高了效率，降低了成本，使有限的财力只在自己熟悉的并且有优势的行业里面发挥最大的作用。在企业没钱的时候，赚钱比较难，而在企业有钱以后，能够把钱用好，抵住诱惑，使这些钱能发挥最大的作用，我想这是更难的事。
    同时，专业化还有利于控制风险。前几年倒闭的民营企业当中，有人做过统计，大部分是多元化的。专业化的企业中，倒闭的相对比较少一点。因为控制风险的关键是控制资金流动，不能使资金链太紧。根据香港一位教授的说法，库存的现金量不得低于总资产的5％到8％。也就是说，企业的库存现金量如果低于5％，那么资金链就可能会太紧张，企业就会有风险。因为任何一个行业都会有高潮和低谷，这个和一年四季，春夏秋冬是一样的道理。当寒冷的冬天到来的时候，棉衣准备好了没有？如果准备好了，你就能安全过冬，并且迎来充满希望的春天。
　　当然，多元化做成功的例子也很多。但是能不能搞多元化，我们需要问自己三个问题。第一，在本行业里面是不是还有很大的发展空间？如果有很大的发展空间，那么尽量不要搞多元化；在本行业里发展空间不大了，可以考虑多元化；第二，你的主业当中，调出的人力、物力、财力会不会对企业主业的竞争力发生很大的影响；第三，要想进入的这个新的行业是不是研究透了？这个新的行业的成长性怎么样？同时还要选择好进入这个新的行业的切入点。