光大水泥远景
悬挂在戚总办公室书法
展望未来
邵俊：目前，全国水泥行业已并购整合为主导，而广东地区水泥企业众多，其中包括很多小企业。您认为今后广东省未来的行业趋势将如何发展？
戚旺桃：就目前在广东的三大块水泥基地——北有海螺和台泥，西有越秀、华润、中材，东就是光大、塔牌和环球，已呈三足鼎立之势。每个区域都有一些固定的水泥供应与求购商，各成一方诸候，每个板块都有固定水泥项目，一个板块往一个固定的市场销售， 根据广东水泥的产量、销量，实际需求用量等，所以，我觉得目前几年广东的水泥行业不会有较大的布局变化。
邵俊：日前，发改委要求各地报送应予淘汰落后水泥产能总量指标和企业（生产线）名单。这也是国家坚决淘汰立窑的重大举措。而广东省也属于立窑大省，目前在淘汰立窑方面做了哪些工作。
戚旺桃：就目前官方说法，广东还有大概近500家的立窑水泥厂。目前广东对于关闭立窑水泥厂正在加大力度，如发布各种政策，对资源综合利用、环保等都做了规定。东莞在淘汰立窑方面的力度特别大。当时大概有40多家立窑水泥厂，市政府为了建文明城市，首先做的就是要把立窑水泥厂“砍”掉，第一年就当机立断关掉了39家水泥厂，第二年初又拆了6家水泥厂，政府在淘汰立窑水泥的时候给予一定经济补偿，取得了明显的成效。这样一来，给新型干法水泥带来了一定的空间，也更有效的促进水泥行业的发展。
“以人为本”“超越无止境”
邵俊：我们从公司网站上看到光大集团的经营理念是“以人为本，超越无止境”。那么光大水泥是否也秉承这一经营理念发展企业？能否详细谈谈在企业管理和人才战略方面如何贯穿这一理念。
戚旺桃：公司秉承了光大集团“以人为本，超越无止境”的经营理念和优质的企业文化，以做优秀企业为准则，从一开始就采用光大集团“以人为本”的先进管理模式。我们公司人才价值理念的核心之一就是高度重视员工的培养与发展，培育宽松的文化氛围，为员工提供无限的发展空间。比如每年我们都有问卷交流，员工对我们企业有什么想法、有什么建议、有什么要改进的地方，都能直接反馈给我们，使得我们能不断进步、不断超越。
在人才使用方面，我们非常注重培养人才的专业能力、沟通能力、敬业精神和团队精神；在人才培养方面，非常重视人才的上岗培训、转岗轮训和外出深造。特别是对应届生的安排，在项目建设初期，我们就召集了一批应届生花一大笔费用送他们去外地培训，让他们在不同岗位操作，熟悉整个工艺流程，感受水泥技术的乐趣和奥秘，并结合个人的特点确定合适的岗位。
公司方面，在点火投产的前两个月，我们就制定好了整个公司管理制度、生产作业流程、岗位职责、员工手册及生产设备操作规程、员工巡检标准等，形成了一套完善的制度手册；水泥公司还在筹建的时候，我们到很多做得很好的水泥厂参观调研员工工作和生活环境，最后，我们决定建一个与其它水泥厂不一样的花园式生态厂区和员工生活小区，员工宿舍楼以公司开发的中档次楼盘商品房一样规格建设，目的就是要让员工每天舒舒服服的去上班，下班回来后能有个舒服的地方休息。人休息好，才有精神干活，工作环境好，干活才有干劲，这就是我们公司的宗旨。这也是我们公司处处贯彻“以人为本”“超越无止境”的经营理念。
采访结束后，戚总还亲自陪同中国水泥网参观这个处处体现房地产为模板的现代水泥厂。我们看到的是充满现代气派和时代气息的办公大楼，大楼实现办公智能化，拥有全天候的安防系统、闭路监控系统、网式供水系统、应急供电系统、办公网络系统等等，这些在水泥厂里来说可以说是非常超前的。在光大，不但要给每个人优良的工作环境，更要把一个水泥厂变成一个园林式的企业。
从一个水泥行业的门外汉，到如今能够对水泥装备侃侃而谈，其间的付出可想而知，但戚总相信一个人只有不断学习，才能进步，我们也相信，在“超越无止境”的理念下，光大还会走得更好！
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