走出低谷后的雄风重振之路——访甘肃祁连山水泥集团股份公司董事长杨皓

“循环经济、综合利用”是“优势，也是责任”

     邵俊：纯低温余热发电以及CDM（清洁发展机制）是当前水泥行业的热点，能否请您介绍一下“祁连山”在这方面生产技术上的应用发展？

     杨皓：关于余热发电这几个项目我们也是在不断学习中发展中。但是在西北水泥行业里，我们“祁连山”在纯低温余热发电这个项目上走得还是比较快的。2005年我们就在永登生产基地开始建设设立了这个项目，到2006年12月已经基本建成投入发电，将会给企业带来比较明显的效益增长点。未来我们计划在“祁连山”四大生产基地里面，不管是现有的还是有新建的生产线，凡是有条件建设这个项目的，我们都要上。另外，我们接触CDM项目也比较早，在2006年上半年，我们已经和瑞士的能源署签了合作协议，目前国家发改委孩子已经还在审批，应该没有什么问题。

     企业都是以盈利为目的的，但是在发展过程中，千方百计地降低成本的同时，一定要考虑循环经济综合利用，这是水泥业发展的一个基本规律，也是水泥特有的一个优势，这既是一个企业提高效益的途径，也是一个社会责任。

建设“以人为本”的“和谐企业”

     邵俊：企业的发展离不开企业的理念，“浇铸真诚、凝固永恒”是“祁连山”的企业理念，这个理念在平时的经营中是如何体现？

     杨皓：提出这个理念我们有两方面的考虑，。一方面，面对市场，面对客户，“浇铸真诚，凝固永恒”它反映了水泥的特性，也包含客户和我们合作，我们就通过真诚的方式长期合作。而客户使用了“祁连山”的水泥，它凝固出来的工程项目，应该是可靠的、放心的。我们用诚信取得用户社会对我们的认可。

     另一个方面是从我们的企业文化来看，我们企业要“以人为本”，也要讲诚信。不管是我们老永登水泥厂还是信新并购的水泥厂，大家走在一起，就要有一个共同的理想，共同的目标，同心同德，真诚的合作。每一个人都以创造企业的最大价值为己任，把个人融入到企业中，员工和员工之间相互理解、相互吸引，真正形成这种和谐的关系，这样企业才有凝聚力，才有永恒的生命力。

     邵俊：武山、大通河都是国有企业，每个厂原来都有几千名职工，而一个条现代化企业新型干法生产线只有要两三百个人，你们要完成在转型中是怎么，怎么来解决这个问题的？。你们的人才战略是怎么样的？

     杨皓：我们企业在成长发展过程中，“以人为本”是我们企业文化的基础。现在国家在提倡建设和谐社会，我们企业也要办成和谐企业，既要加大改革的力度既，也要发挥现有各方面的人才的积极作用。这几年，相比某些水泥企业大量引进先进的产业资本，我们“祁连山”更注重引进金融资本，原因之一也是因为个别产业资本引进的时候，可能会用猛药，大刀阔斧地改革生产力的同时，很多员工会因此而失去自己的岗位和工作。但是我们在减员增效方面也是一年一步地进行，不断采取有效的措施。比如永登公司，2004年开始实行扁平化管理，原先十几个车间现在只有四个作业区；原来20二十几个管理部门，现在只有6个人；管理人员原来是两百多名，现在只有几十个。永登原来3000多职工，100万产能，但是现在的产能已经达到280万，在岗正式职工只有1600多人，劳动生产力和原来相比大大地提高了。还有一个办法可以在加快发展的同时，解决员工就业问题的办法是，，也可以就是将技术工人骨干分流出去，比如平凉建线，收购等。

     从人才战略来讲来说，要做好一个企业，必须“以人为本”。企业要做大，人才战略必须要跟上。现在我们有一批业务过硬，、事业心也比较强的技术骨干，这是我们宝贵的财富。在也不断在吸引新的人才进入企业。的同时，我们更要留住我们现有的这些技术骨干，要让他们感觉到在“祁连山”工作是有前途的，要给他们提供发展的平台，要不断委以重任，发挥他们的才能，这样才能留住人才，所以这几年我们的员工队伍包括高层管理团队还是比较稳定的。

未来2007年我们要“重振雄风”

      邵俊：面对新的2007年，“祁连山”未来发展计划和目标是什么？

      杨皓：面对2005年的低谷，2006年年初我们提出了“冲出低谷，重振雄风”的目标，外抓市场，内抓管理，从内外两个方面来下功夫，目前来看，走出低谷已经初见成效，利润相比上一年有了相对明显的大幅度提高。我们分析了一下我们未来的情景，这几年我们面临的市场机遇还是比较不错的，随着国家西部大开发力度的力度加大，区域内一些大项目陆续开工，像2007年，黄河上游有6座大中型水电站、大坝等的建设都需要用到特种水泥，基本上都是用 我们“祁连山”的水泥。另外我们目前了解到，2007年即将开工建设的铁路干线有5条，支线有4、5条，还有高速公路已经列在建设计划上的高速公路有7条，都在我们市场区域内。2005年我们的产销量是四百四百多万吨万吨，2006年是五百四十多万吨，而2007年我们的产销量目标是五百九十五万吨。

     在效益方面，据了解，2007年国家将颁布新水泥标准，要取消32.5普通水泥，对于我们这些拥有新型干法线，产品质量稳定的大企业来说都是一个机遇，我们应该抓住这个机遇，把42.5的水泥的价格提高上去。所以2007年我们初步算了一下，经济效益会有一个比较明显的增长，而且不仅是明年，包括未来3到5年内都将有一定的增长空间。在十一五期间，国家对西部开发的投资额，GDP增长的幅度，都会比较高，国家规划也比较高所以，由我们在注重做大，注重市场份额的同时，我们将更注重提高企业的经济效益。