- 我国水泥行业不仅总量过剩、结构失衡，而且存在行业集中度低的问题。在国家产业政策的支持下，2005年下半年开始水泥行业大规模的战略重组、市场整合不断，并购主体呈现多元化。并且取得一定成效，2005年我国排名前10位的大集团水泥产量超过1.65亿吨，市场份额由2000年4.4%左右提高到15%。尽管水泥产业集中度有所提高，但与世界水泥巨头仍有相当差距。我国排名前10位的大型企业集团水泥生产总能力也只相当于世界水泥工业第一位的法国拉法基集团一家的产能。而2006年这种行业整合更走向深入。比如中材料集团重组天津院和天山股份、祁连山收购大通河；时至年末，又传出冀东水泥将收购秦岭水泥，尽管并未证实，但种种迹象也可以说明，目前我国大型水泥企业集团资源整合步伐加快。然而，2006年所有行业整合案例中，最让人记忆犹新的恐怕莫过于“中国建材9.6亿人民币购徐州海螺全部股权”。也正是徐州海螺的易主，预示着我国大的水泥企业集团资源整合帷幕正在拉开。国内水泥企业、特别是水泥龙头企业也只有整合资源，提高生产集中度，做大做强，才有望在未来的竞争中处于有利地位。
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2006年度十大新闻事件之行业整合走向深入
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