在“联合”中高歌猛进——访中国建材集团董事长兼中国建材董事局主席宋志平

【中国水泥网】【2006-9-26】【收藏本页】【打印本页】【大中小】【关闭窗口】

中国水泥网CEO邵俊与宋总合影

宋总为中国水泥网题词

十一五：1千亿销售目标

邵俊: 新的“十一五”计划已经开始，宋董事长能否谈谈在“十一五”期间，中国建材集团有什么样的目标和规划？

宋志平: “十一五”期间，中国建材集团首先要落实国资委的要求，成为具有国际竞争力的企业集团；中国建材集团有这样的责任和实力。在中国，建材企业规模普遍偏小，集中度偏低；即使是中国企业的前三名，和国际巨头相比规模还是偏小。大不一定强，但小一定不强，所以扩大企业规模成为中国建材集团的首要任务。中国建材集团要在“十一五”期间达到1千亿的销售收入，在2010年前成为一个具有控制力、影响力和带动力的大企业，做行业的真正领导者。在水泥业务上，我们也有一个比较宏伟的发展战略，首先要把淮海地区做大做强，建设好根据地；在此基础上，要在全国进一步发展水泥业务，实现大区域的纵横联合。

人才战略

邵俊: 中国建材集团一直在快速发展中，请谈谈快速扩张下的人才战略是怎么样的？

宋志平: 中国建材集团要实现快速成长和1千亿的销售目标，人才战略是重中之重。人才来源不外乎两种：一是自己培养，即企业内部加快培养人才；中国建材集团在总院内设立了很多培训中心，还有博士后辅导站，但中国建材集团的快速发展不仅需要高层次人才，还需要一大批在生产、经营和管理团队方面的人才，所以在各个生产线上我们也进行着大量的培训。二是从市场吸引招募人才。要把人才招入中国建材集团，就必须具有一定的吸引力。中国建材集团把人才视为企业中最大的财富，让员工和企业一起成长，为他们创造良好的工作、学习和生活环境，让他们切实感受到企业对人才的重视。

后记：根据国家八部委发布的《加快水泥工业结构调整的若干意见》，“十一五”期间，水泥企业户数将由5000家减少到3500家左右。实现新型干法水泥的比重达到70%以上。政府还将选择一批大型企业集团进行重点扶持。因此，水泥行业重组并购的力度将不断加大，演绎出群雄逐鹿、合纵连横的好戏。而中国建材集团作为中央级的大企业，拥有行业政策、企业整合和行业技术等多重优势，在这场并购大戏中相信会有更精彩的演出，从而成为行业的真正领导者。就在最近我们还获悉，中国联合水泥已经进入了“八部委重点扶持的十二大水泥集团名录”。
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