在“联合”中高歌猛进——访中国建材集团董事长兼中国建材董事局主席宋志平

 

 

      邵俊: 就在6月30日，中国建材集团下属的十二家设计研究院组建成为中国建筑材料科学研究总院，可以说是行业内的第一大科研机构。请宋董事长谈谈成立研究总院的背景和意义。

 

      宋志平: 创建于1954年的中国建筑材料科学研究院（简称建材院），是国内最大的建材与无机非金属新材料综合型研究开发机构。1999年转制为中央直属大型科技企业，2003年划归国资委直接监管。对建材院来说，单纯靠科研很难做大做强，必须另寻出路。这样，就找到了有着长期业务往来与合作的中国建材集团。2005年初，经国资委批准，建材院正式进入了中国建材集团。

 

     之后，中国建材集团马上又面临着新的考验：科研院所进入企业后，怎样才能更好地发挥作用？如果仅仅把这些院所作为企业的一个研发部门来看待，不仅限制了其规模，得不到发展；更是浪费了原有的各种优势。经过多方的深思熟虑，我们决定依托建材院这个大平台，把集团内所有的研究院所组建起来，成立中国建筑材料科学研究总院。重组后的总院有30亿的总资产，30亿的营业额，1个多亿的净利润，成为我国建材行业的大院大所，改变了以往建材行业没有大院大所的历史。新成立的总院是为中国建材集团服务的，更是为行业、为国家服务的。这不仅提升了建材院原有的价值和地位，更赋予了它新的使命：首先要起到集团内技术中心的作用；其次要完成国家的科研任务，比如国防任务、新材料任务等；还要完成行业内具有共性和关键性的研究，为整个建材行业的发展做出应有的贡献。

 

     中国建材集团是按国资委关于集团主业的批复精神来构筑集团业务组合的：一是建材制造业，二是建材科研、设计和成套装备，三是建材物流和进出口贸易。建材制造业和建材物流是中国建材集团一直以来的主业，并在过去的几年内取得了不错的业绩，将继续保持。而经过重组整合的中国建筑材料科学研究总院和中国建材轻机集团大大充实了中国建材集团的第二个主业平台。

 

 

     邵俊:中国建材集团在全国很多地方都有投资。每个地区的水泥行业都有自己地方特色。能否请宋董事长谈谈中国建材如何进行统筹管理，同时又适应地方特点，做好本地化工作。

 

     宋志平:中国建材一向强调文化建设，强调建立“中建材一家”的企业文化。特别是中国联合水泥的企业大部分是并购划转进入的，更要树立共同的价值观。中国建材集团要建立一个和谐的企业，再大的企业也是靠人与人之间的和谐相处，我们把如何与人相处的问题作为企业最基础的部分。中国建材用“待人宽厚，处事宽容，环境宽松”的文化氛围来形成企业的“亲和力、向心力、凝聚力”，使企业中的干部员工都有归属感，认同企业的价值观。

 

     中国建材集团一直要求下属企业和地方政府进行充分沟通，希望每一个地方政府把中国建材的企业视如己出；同时我们也会回报社会，为当地经济的发展做出贡献。中建材在发展过程中，一直与地方政府形成良好的合作关系；这也是中国建材这些年为什么能迅速发展和整合资源的原因：地方企业愿意进入中国建材集团；作为企业出资人和主管单位的地方政府也愿意推荐这些企业进入集团。