徐州海螺：战略性的合作与布局
邵俊：“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”，海螺作为中国最大的水泥企业，水泥人都希望有更多的了解。首先，请谈谈这次和中国建材集团结成战略合作，是出于怎么样的考虑，今后将会有什么样的合作举措？
余彪：通过对业内各企业发展态势的分析，我们认为中国建材集团的成长性值得关注。和中国建材集团结成战略合作，是出于以下几个方面的考虑：一是建立战略伙伴关系后，双方有很多优势可以互补，可以共同促进两大集团的可持续发展。如果能在高层次、多领域开展合作，可以引领整个产业的发展，对整个行业的技术进步都有战略作用。第二是在公平竞争的基础上，大集团之间要尽量避免恶性竞争；在遵循市场经济运行规律的前提下，我们要互相提携，创造多赢的局面。第三是从社会效应的角度来看，我们创造更多的机会来拉动地方经济的发展；地方经济健康发展了，企业才会赢得好的发展环境。
郭景彬：这次合作也标志在中国水泥行业大集团的成熟。在其他行业，如家电行业的非理性竞争导致了整个行业的损失。应该说这次合作是水泥行业的进步，对推动行业的健康发展起到了非常重要的示范效应。其实这里面也含有我们海螺的一种情结——民族情结。大家都知道，在水泥行业内，国外在中国的投资非常迅速，其实也是看好中国水泥行业的发展。我们希望有强大的民族企业来做中国水泥，而不是外国企业来做中国的水泥。
邵俊：徐州海螺的股份转让给中国建材集团之后，是否意味着海螺放弃长江以北的市场，而集中力量在华东、华南地区呢？
余彪：“海螺只在长江以南发展，不向长江以北发展。”这里可能就是大家的想象了。我们出售徐州公司后，并不代表海螺从此以后就退出长江以北的市场。
长江以北是个很大的市场，海螺水泥在苏北、苏中、皖北仍占据很大的市场份额。只要我们觉得是对行业有好处，对企业有好处的时候，我们都将巩固、拓展这个市场。目前海螺水泥发展的重心在华东、华南地区。因为企业发展必须从整个行业的角度来看问题。
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