风雨过后 方见彩虹——访德州晶华集团大坝公司董事长田文顺

德州晶华集团大坝公司董事长田文顺

      2005年的12月可以说是晶华集团成立以来形势最严峻的一个月，不期而至的企业危机就象突然来临的暴风雨，将这个有着半个世纪历史的大型企业笼罩在重重困难的阴霾之中。经历了半年的调整，现在的晶华集团再次踏上发展的征程，大步前进。这中间有怎么样的波折？未来的路要怎么走？2006年5月，中国水泥网特别访问了德州晶华集团大坝公司新上任的董事长田文顺，一探这中间的故事。

      中国水泥网：2005年末，贵公司前任董事长苗建中突然去世，对公司来说，一下子面临了一个相当大的关卡。那么，公司当时进行了怎样的调整度过这一难关的？

      田文顺：2005年末苗总的突然辞世给公司造成了无可挽回的巨大损失。当时市委、市政府非常关心晶华集团，先后多次召开会议，提出晶华集团在特殊时期要确保三个稳定（思想稳定、队伍稳定、生产经营稳定）的明确要求；并通过民主测评与推荐，成立了晶华新一届党委班子。随后依据公司法规定程序选举了新的董事会，新的公司领导机构成立之后，结合我们的实际，将公司战略调整为“收缩、调整、完善、提高”；同时要求全体党员干部要把思想统一到市委、市政府的既定方针、政策上来，把行动统一到维护企业稳定上来，扎扎实实做好年末岁初的生产经营工作。

      值得欣慰的是，晶华作为一个历经风雨的成熟企业，依然保持了稳健的运营态势和良好的经营业绩。以优异的业绩和突出的表现赢得了客户的信任和社会的支持，为做好2006年的全面工作打下了坚实的基础。经过近半年的努力，集团的各项经营指标同比都有较大幅度的提高。

      中国水泥网：在经过水泥、玻璃几个项目大发展，实现7年资产骤增30亿元之后，公司未来的发展目标和方向是什么？

      田文顺：在公司资产增至30亿后，最近一段时间我们会对企业发展作一些调整，适当减缓外地项目建设速度，突出集团六大主导产品，把大坝公司德州本部的2条旋窑水泥线、2条新型墙材生产线；振华公司的2条浮法线、9条空心砖生产线；晶峰公司的日用玻璃西林瓶、高档医药玻璃瓶生产线做精做强，形成企业的核心竞争力。调整期过后，我们仍会将扩张作为主题，晶华集团将以硅酸盐产业为主导，坚持“诚信创新，培育精品”的企业理念，按照“提升完善晶华主业，开发建设三个园区”的总体规划，把晶华集团建成科、工、贸一条龙，产、学、研一体化的具有国际竞争力的现代化大型企业集团。力争3-5年内，将集团建设成为全国最大的粉煤灰水泥综合利用基地、世界最大的空心玻璃砖生产基地和华北地区最大的浮法玻璃生产基地。

      中国水泥网：山东作为水泥大省，竞争激烈，水泥价格在全国来说一直都偏低，而且现在成本上涨，各企业效益都有所下降。那么，大坝水泥采取了哪些措施控制成本，提升效益的。

      田文顺：山东作为全国水泥第一大省，水泥价格战一直不断，使各企业苦不堪言，效益达到冰点。今年随着原燃材料价格的上涨，各企业成本进一步上涨，大坝水泥在控制成本，提升效益方面做了系统的安排：

     1、做足“粉煤灰综合利用”和“循环经济”文章，提高质量、降低成本。今年我们要完成的余热发电建设项目，将进一步降低生产成本，增强盈利能力。

      2、集团成立了“招标部”，对大宗物资、设备全部实行招标采购。在保证质量的前提下，切实降低原燃材料、包装物和备品备件的采购价格。同时我们加强了资金管理，严格执行财务预算，并在整个集团内倡导勤俭之风，压缩各项非生产性开支。

      3、坚持“逢停必修、逢修必改”的技术原则，持之以恒地开展技术创新，依靠技术进步降低成本、增加效益。目前正在实施的矿渣微粉、助磨剂等项目都能有效的降低产品成本。

      4、开展群众性合理化建议活动：每季度要组织中层以上干部提合理化建议；每年要组织班组长以上骨干提合理化建议；每年要组织全体职工提合理化建议。通过组织、整理、筛选、落实、奖励等措施，形成鼓励群体创新的长效机制。现第一季度合理化建议发布会已完成，其中技改方面的合理化建议全部实施后可创效益近千万元。