泰山水泥：煤炭+运输+电=优势

泰山水泥集团副董事长李希勇

     “会当凌绝顶，一览众山小。”泰山自古以来就闻名遐迩。在山东水泥行业中也有一个泰山——泰山水泥集团。虽然是从煤炭行业转型过来，但泰山水泥充分利用其自身优势，仅用三年时间便在山东水泥行业中占有一席之地。近日，中国水泥网CEO邵俊等一行特地来到泰安，从该集团高层管理人员那里了解泰山的发展历程，并交流了对山东水泥市场的看法。

从煤炭到水泥：天时地利人和

　　泰山水泥集团当初组建时，一来基于新汶矿业集团华丰煤矿自身资源优势。希望可以整合煤炭、自备电厂等资源，利用工业废渣作为原材料，形成循环经济模式；二来基于企业自身的发展需要；三来当地投资环境相当好；同时，作为水泥生产不可缺少的石灰石资源丰富，品质优良。泰山水泥就在这样天时、地利、人和的环境下建立起来。

　　作为一家煤炭企业，水泥项目的发展从无到有、从小到大、从弱到强，这个过程可谓艰辛。华丰煤矿曾经有一条3万吨的线，但70年代时被淘汰，原水泥厂地址变为了废址。在此基础上，华丰政府和华丰煤矿双方合作出资建设了一条10万吨的线，但满足不了当地的水泥需求。所以考虑上日产1200吨的生产线，但经过专家评定，1200t/d生产线并不成熟，建设2500t/d的生产线则相对成熟。因此，第一条2500t/d生产线2002年设计施工，于2003年6月18日点火投产。从施工到投产，尽管是短短的一年时间，但泰山人在这当中的付出却是惊人的。为解决跨行施工，技术薄弱的问题，与北京琉璃河水泥厂展开合作，由对方提供技术支持。煤矿一部分职工转行，同时招收一批新员工，将这些员工送到琉璃河水泥厂实习，并且邀请琉璃河水泥厂技术人员到厂进行现场指导。在生产过程中，边学边干，最后琉璃河水泥厂逐步退出。通过这样的学习，不但真正地进入到水泥行业，同时也缩短了企业建设时间，真正实现将资源转换为优势。2003年又正值水泥销售形势强劲，当年就实现利润1600多万元。在这种环境下，企业的第二条生产线——日产5000吨生产线也投入建设，于2004年12月点火投产，建设周期仅9个半月，2005年公司实现利润4000多万元，今年计划实现6000万元。

图为泰山水泥外景

规划：2008年达到1000万吨产能

　　有了一个好的开始，泰山人信心倍增。去年进行了企业长远发展规划，就是“先做强、再做大”。

　　如何做强？以品质塑造企业形象。不是简单的规模扩大。而是品质、企业形象、人员素质等全方位的提升。同时，为下一步扩张奠定更好的平台。通过了ISO10012计量保证确认、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和欧盟及英国BSEN196-2质量标准检验。

　　如何做大？各地区建设粉磨站，降低运输成本。目前已在泰安、临沂、莱芜等地建设粉磨站，解决水泥“腿短”的缺点。另外，运作了当地两家水泥厂，熟料、品牌都是泰山水泥的，所有产品标准均按集团公司的统一要求。因此，公司今后实行规模扩张的方式不光是全资投资，也可能走兼并的路线，力争2008年达到1000万吨产能。在企业经营策略方面，泰山始终如一地本着“巩固本地，发展外地，积极出口”原则。淡季组织出口、旺季保证内销，解决水泥生产淡旺季明显的问题。