立足民族品牌建设 彰显国产装备风采——访重庆齿轮箱有限公司董事长姜海峰

 

    “重齿1985年开始正式涉足建材行业，当时1250千瓦的水泥磨减速机在水泥厂投入运行了10年。从1250千瓦开始到现在日产5000吨生产线上的4200千瓦的立磨。，在技术上可以说有相当大的突破。我们一直以来，都立足致力于有自主知识产权的民族品牌的技术创新。如今，JLP400立磨减速机的诞生更是为我们增加了无数地信心。”随后，姜总道出了JLP400立磨减速机的诞生历程。这项技术创新的初衷是鉴于中国大型立磨清一色都是国外产品的现状。而重齿我们作为国内装备制造厂家，对于传统大型装备在制造工艺上是相当有充满自信的。，希望可以打破完全依赖进口的局面。，在对水泥厂进行调研之后，决定自己搞国产立磨。其实，这项技术前年就已经设计完成，很遗憾的是，没有敢吃第一个螃蟹的人。后来听说到海螺要进行改造，就积极勇于参与投标。，希望可以藉此机会，把技术推出去，让国内用户认识我们。终于，凭借着过硬地的技术和不懈地的努力，在海螺项目投招标标中拿到了6台，引起业内轰动。这也达到了我们重齿当初的预期，希望让此这项技术“不鸣则已，一鸣惊人”。

     虽然，产品问世后，经过专家评定，达到预定的效果。但我们还是期待在运行过程中，整个质量水准可以跟国外相比。其实，我们还是很有信心的，因为公司已经有很多设备出口到葡萄牙、土耳其、巴西等国外市场，并且得到用户的青睐。今后，将重点考虑非洲市场，并且已与大型研究院所签订了战略合作，对产品技术做更进一步地提高。相信在各方的关心支持下，会很好地发展，为国家提供具有民族品牌的装备，向国外展示中华民族的气魄。

     针对目前水泥行业现状，姜总又是如何看待装备企业的发展方向呢？

     随着改革开放的深入进行，构建和谐社会，建设社会主义新农村。水泥工业终归是要发展的，只是现在涉及到要对子孙后代负责，水泥行业必须要进行结构调整。所以，水泥装备企业要看清行业发展趋势，走高效、节能的高端市场。第一、要将5000吨以上国产化装备作为发展重点。第二、对耗能少、占地面积小的改造立磨，老厂优先发展。在技术上，要讲追求“大型化、节能化、环保化”。姜总给出了这样的答案。

 

     一个企业的发展，要有战略、规模、装备、人才储备。但发展到一定规模，更重要的是则是企业文化。我们重齿的企业文化“齿齿相依  带动未来”八个字是经过了40年的提炼。它形象地阐述了企业内部结构、上下级之间、人与人之间、我们与客户之间的关系。象齿轮一样，和谐相处，共同向前。

     我们一直在讲企业成长离不开天时、地利、人和。天时，建厂以来就是为机械行业服务，市场广阔；地利，改革开放，企业的地理位置最适宜办工业区；人和，我们有一批愿意奉献青春的军工战士。

     二十一世纪最宝贵的是人才。如何留住人才是企业发展的重要课题。研发中心是企业最重要的岗位部门。因此我们首先就将研发中心迁至重庆市，让员工有更好地的工作环境，并且投入重金解决住房，让员工安居乐业。另外，我们的研发中心现已由国家五部委批准为国家级研发中心，科技人员的工资可以高出平均工资的2到3倍。其他部门员工每年工资基本也提高10%~20%，去年人均收入超过3万。这就是所谓的“待遇留人”。这仅仅是一方面，更重要的是对企业的忠诚度。如果不热爱企业，再多的钱也没有用。因此，要为员工提供发展的舞台，所以我一直觉得董事长、总经理其实就是经济人，为员工寻找舞台的。“天生我才必有用”，只是有些人才没有被发现，作为领导就是要去发掘。姜总用独特的想法诠释了重齿的人才战略。

 

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