在挑战中展翅高飞——访合肥水泥研究设计院院长徐宁

 

    

     邵俊：随着中国水泥工业的发展，我们的装备、工艺已经获得国外的认可，并且纷纷走出国门，参与国际竞争。合肥院在这方面可以说是先驱者。能否请徐院长谈谈这个过程是怎样的？

 

     徐宁：随着我们国家整体水泥工业技术的发展以及我国装备制造业的提高，我国水泥的装备、技术和质量有了明显的提高。就拿我们来说，2001年以来，合肥院与巴基斯坦水泥制造商合作，成功实施多个项目，已经成为中国在巴基斯坦最大的水泥设备供货商。

     回顾我院的走出国门历程，经历了两个步骤：第一步是用我们的技术和产品替代国外的产品。在过去的新型干法线中，我国企业大量应用了国外的设备；现在通过自身的努力，我们有很多产品在性价比上已经达到或超过西方国家的产品，可以替代国外的产品了。

     第二步是走出去；在当今广大的发展中国家，大部分遇到了我国在80年代的相似状态，搞建设却缺乏资金。在这种情况下，我国的产品正好适合这些发展中国家的需求。客观上讲也为我国水泥装备提供了一个广阔市场。不仅在发展中国家，国外的大型水泥企业像拉法基等，也纷纷在中国采购设备，充分说明了我国产品具有的竞争优势。但我们也要正视自身的不足，在产品性能和制造水平上我们和世界发达国家还存在一定的差距。今后的目标不仅要在性价比上，更要在产品性能和制造质量上达到世界先进水平。

 

 

     邵俊：新的“十一五”计划已经开始，在您看来，水泥行业未来的发展趋势会是怎么样？

 

     徐宁：前段时间水泥价格的下滑，主要是由于产能过于集中释放的结果。中国水泥在未来五年内仍是看涨的，具有一个光明前景。主要从这几个方面来考虑：一是我国在未来五年内GDP的增长还要继续保持在8%的左右，这其中有许多要靠基础建设来拉动。从这块来讲，水泥的销量是有保证的。其次，我国现今正处在建设社会主义新农村阶段，道路、桥梁、房屋等等的建设都需要大量的水泥，而且这个市场一直还没开发。这对水泥销量的增长有着很大的促进作用。最后就是随着国家逐步调整水泥业的结构，淘汰立窑是必然的结果；而我国立窑水泥的占有量达60％。这一进一出将极大的促进新型干法水泥的生产和建设。综合来看，中国水泥在“十一五”期间的发展是看好的。

 

 

     邵俊：作为一个优秀的科研院所，人才机制是很重要的一方面。合肥院的人才战略是怎样的？

 

     徐宁：人才是合肥院的核心竞争力。如果没有相当多的人才来支撑合肥院的发展，那在市场化的道路上，合肥院也不会走的这么远。

     合肥院相比较其他几个院而言，地理位置不是很好，但是为什么这几年都能保持团队的稳定？内部机制是很重要的，我们不仅要在待遇上留住人才，更要在事业上留住人才。很重要的一方面就是合肥院始终把人才放在第一位，为每位员工提供发展机会来施展他们的才华。只要有真凭实力的，都能在合肥院找到一个合适的位置，我院内部的流动是开放的，目的就是让员工能充分发挥自己的才能。这样大大提高了员工的积极性，也让他们实现了自身的价值。

 

      机遇与挑战犹如四季在不断变化，中国水泥企业不仅仅要学会抓住机遇，顺势而为，更要在挑战中学会生存和发展。徐宁带领的合肥水泥研究设计院恰当好处的为我们上了一课，让挑战变为机遇！

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