在挑战中展翅高飞——访合肥水泥研究设计院院长徐宁

    

     邵俊：宏观调控还在深入进行，合肥院的发展是否也受到一定的影响呢？

 

     徐宁：前几年我国水泥业发展速度过快，引起国家的宏观调控，这对于合肥院来说则是机遇大于挑战。合肥院是一个以技术研发、装备制造和工程技术服务为主的科研企业；而其他几个设计院，工程设计和基建是他们的强项。市场是有限的，水泥产能扩张到一定量后不可能无限制的发展下去，但企业的技术进步是会持续发展下去的。所以我想在今后的宏观调控当中，大量的技术改造势在必行，特别是国家提出循环经济战略，这些正好是合肥院的优势，机遇也会更多一些。

 

 

     邵俊：能否介绍一下合肥院今后的发展方向和目标。

 

     徐宁：在合肥院的发展过程中，我们认为已经找到一条适合合肥院发展的道路。我院是研究设计单位，前些年根据我院实际情况和社会发展趋势，将研究向产业延伸，使我们的服务方式由技术面向客户转向以产品面向客户，形成了具有我院特色的科技产业，形成了科研、设计、产业三位一体发展格局。近几年来，随着我院国际化进程加快，我们及时将设计向工程总承包延伸，充分发挥我院设计和产业优势，承接了一批国际总承包工程，打开了工程总承包的大门。今后，我们将沿着集科研、设计、产业和工程总承包四位一体发展道路走下去，把合肥院建成一个具有较高知名度和较强竞争力的国际性科技企业集团，这就是合肥院今后发展的目标。在这个目标前提下，我们也有一个速度规划：在未来三年的时间内，进一步强化管理，树立品牌意识，进一步提高经济运行质量，把销售收入提高到30亿，实现合肥院可持续、跨越式发展。

 

 

 

     邵俊：合肥院一直致力于水泥行业的发展，坚持以“科学技术是第一生产力”的方针，不断开发出新工艺、新装备、新材料。能否请徐院长谈谈合肥院在技术研发方面的情况。

 

     徐宁：科技型企业如何搞好科研开发，是带有战略性的大问题。合肥院现拥有经鉴定的各类科技成果180项，有78项处于国际或国内领先水平。回顾合肥院的发展历史，可以得出这样的结论：当科研开发抓得较好和出成果较多时，单位的综合竞争力就强，经济效益也较好，反之亦然。

     就拿辊压机来说，以前一直依赖进口，价格十分昂贵。合肥院在1993年完成了挤压粉磨新工艺及设备的研制，制造出了挤压粉磨的关键设备辊压机，其性能技术指标均达到国际先进水平。这既提升了合肥院的技术实力，也为水泥企业带来了可观的经济效益。

     与竞争对手相比，合肥院的主要竞争优势是科研开发和技术创新，因此，应扬长避短，保持在技术上的优势。而科研成果产业化，是我院搞好科研开发的必由之路。作为一个完全进入社会的科研企业，国家拨款少，大量的资金完全要靠自己去投入；如果没有成果产业化，投入这么大的资金是不可能的。因为往往一个样机都要投入上百万，通过国家或地方政府拨款是不现实的。现在我们走了产业化道路，一项设备研发投入几百万也不是一件很难的事。所以我们认为作为一个科技型企业，科研成果产业化是一个我们搞好研发的重要环节。