崛起在赣中大地的水泥浙商——兰丰集团董事长赵静涧

     曾经，他只是一名企业老总身边的司机；如今，他是一名民营股份制企业集团的领军人。他的经历，印证了一句话——“小人物也能做大事”。他，就是江西兰丰水泥集团董事长、总裁——赵静涧。

赵静涧的家乡是有“中国水泥之乡”之称的浙江兰溪，但他却并没有选择在当地创业，而将目光投向了江西。现在看来，赵静涧似乎天生有着商人敏锐的头脑和长远的眼光。如果当初选择在家乡发展，在目前浙江水泥行业如此低迷的情况下，可能很难生存下去。而在江西，现在的兰丰不但站稳了脚跟，更成为江西水泥行业“三驾马车”之一，闯出了一片新天地。

     2000年，赵静涧收购了一个年产能仅为15万吨、连年亏损、处于半停产状态的立窑企业——丰城市尚庄水泥厂，开始了他的创业之旅。他将基地定在丰城，是因为这里有着令同行嫉妒的优越条件：丰城电厂、丰城煤矿和巨大的石灰石矿藏储备是大型水泥企业发展的基础，他们像众星捧月般围着兰丰，仅在咫尺之间。加之赣江黄金水道、105国道、赣粤高速公路傍厂而过，铁路专线直通车间。这使他立刻下定了投资的决心，并投资3000万元进行技改，使企业规模达到年产50万吨水泥，当时就进入江西省中型水泥企业行列。2002年9月，对兰丰集团来说是一次飞跃。赵静涧抓住国有企业改革的良机，整体收购江西赣江水泥集团有限公司，同时成立了萍乡兰丰水泥有限公司，这一举动无疑为兰丰进一步的发展奠定了更加坚实的基础。

     企业要不断地发展，就需要更快的扩张。2003年，兰丰制定了“立足江西、面向省外”的战略。江西水泥市场的特点是资源和市场相对分离：萍乡、上饶、九江三地资源比较好，但是市场需求小，而江西中部地区市场需求比较大。本着有资源的地方建设熟料基地、有市场的地方建设成品基地的原则，赵静涧不断进行生产和销售布点，首先将下一个主战场定在了九江。九江是江西水泥业的老大——亚东公司的阵地，兰丰有什么优势去竞争呢？赵静涧认为他有三大优势：成本方面，上下游一条龙的产业链，特别是低廉的水路运输费用，每吨每公里仅花7分钱；质量方面，产品由保险公司承保、“省著名商标”、“省先进民营企业”、“著名牌产品”、“省重点保护产品”、“质量信得过产品”和公司实施科学严密的ISO9001：2000国际质量管理体系；销售方面，改直销为经销，已建立了一个销售网络。

      目前的兰丰，在省内，以丰城为熟料基地，以南昌、抚州市场为主市场。面对省外市场，以九江兰丰为熟料基地，投产两条2500T/D新型干法生产线，利用长江黄金水道，面向苏、浙、沪市场。2005年，还用1.7亿元收购江西萍乡赣西水泥公司日产1700T/D新型干法水泥生产线，成立萍乡兰丰水泥有限公司，面向湖南省长、株、潭市场。至此，兰丰集团形成了以江西省内南昌为中心，九江、萍乡为重点的企业水泥发展三角战略，现拥有新型干法生产线4条（其中丰城公司一条、九江公司二条、萍乡公司一条）、大型机立窑6条、大型粉磨站二个，年产能达到670万吨。

      面对成功，赵静涧没有陶醉，为使公司主要原材料供应配套完善，他结合当地实际，先后投资500多万元创建丰城市兰丰矿业公司和兰丰物资贸易有限公司等水泥制造上游企业；同时，为使公司多元化发展，增强公司发展后劲，公司还投资3340万元成立江西兰丰置业发展有限公司，丰城市兰丰塑业有限公司等下游企业。着着妙手，环环相扣，既可以通过上游公司满足低成本的需要，又可以通过下游公司提升产品附加值，集团抗击市场风险能力得到很大提高。