三期投产后，乌兰水泥将发生根本性转折，最艰难时期将成为过去。乌兰水泥先进的生产工艺和精干高效的管理机制，四通八达的交通网络和周边丰富的石灰石资源以及500公里半径内庞大的水泥销售市场，具备了更快发展的潜力。为此，该公司决定今年再开工一条日产5000吨熟料生产线，把产量提升到500万吨，在此基础上推进到集宁再造一个乌兰，在三年内再开工10000吨生产线，把产量扩大到1000万吨。

    面对激烈的市场竞争，公司积极推进体制改革步伐，大力开拓销售渠道，将生产经营任务层层分解，严格制订月、季生产计划，并结合第二季度是生产销售高峰期这一实际，确定了第二季度生产熟料34．6万吨，水泥21万吨(不包括粉磨站)的生产经营任务。各车间加大设备巡检力度，充分做好设备检修工作，各大主机运转率达到90％以上。 

    由于公司措施得力，奖罚分明，全体职工生产积极性得到充分调动，产量、质量稳步提高。5月份，公司生产水泥7．1万吨，销售水泥11．3万吨，产销售量分别是原计划的104％和113％。