浙江三狮集团通过管理创新，走出了一条独具三狮特色的发展之路，尤其是三狮集团通过发展混合所有制经济，实现企业跨越式发展的经验，赢得了社会各界的广泛好评。在国有企业发展混合型所有制经济，是浙江三狮集团在自身的发展进程中，探索出的一条在市场经济形势下适合国有企业可持续发展的新路子。通过发展混合所有制经济，三狮集团从九七年还是一个年产水泥仅72万吨的企业，迅速发展了2003年的1000万吨的生产规模。三狮在企业发展中，国有、民营、外资一起上。积极主动地进行产权方面的改革探索，大胆利用民间资本和外资改造国有企业，实现投资主体的多元化，促进国有资产的合理流动和有效配置。

通过发展混合型所有制经济，现在的三狮集团，已经形成了在国有经济控制下的经济成分多元化的局面。集团公司是国有企业，负责国有授权经营资产的保值增值；下面的分公司，既有国有民营，也有职工入股实行股份合作制的；既有中外合资，又有社会法人参股的。各家企业自主经营，自负盈亏，共同快速发展。

　　通过发展混合型所有制经济，三狮集团实施了“国有民营”机制。新机制使“三狮”得以按照市场经济的规律和方式运作，那就是“国有主干，民营枝节，各取所长”。避免了国有企业原先经常发生的弊病。 广大干部职工的积极性普遍高涨，生产经营形势蒸蒸日上。2002年5月投产的日产2500吨新型干法生产线，在创下了安全运转421天的全国纪录后，2003年全年生产优质熟料98万吨，再次打破了全国同类型窑年产熟料84万吨的纪录。2003年11月17日在浙江三狮集团点火投产的浙江省内首条日产5500吨新型干法生产线，投产3天就达产达标，再创全国纪录。

　　通过发展混合所有制经济，在短短几年时间内，浙江三狮集团只用了近６０００万元的资金，就以承债兼并和出资控股的方式，先后兼并了１０多家不同所有制的企业，用２亿元的国有授权资产控制了总量相当于２6多亿元的社会资产。

　　近年来，浙江三狮集团在企业管理上不断进行机制和体制的创新，取得了一系列的管理创新成果。2002年，浙江三狮集团申报的企业管理现代化创新成果《提高企业综合素质的星级管理》第九届国家级企业管理现代化创新成果二等奖，浙江省企业管理现代化创新成果一等奖，2003年，三狮集团申报的《国有企业发展混合型所有制经济的整合管理》获全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖，《国有授权经营公司实现跨越式发展战略的决策与实施》获浙江省企业管理现代化创新成果一等奖。