（一）建立于上个世纪７０年代初的宝兴水泥公司，曾是是宝兴国企的骄傲，３０年来公司已累计分别实现利税上千万元，为宝兴经济社会发展作出了不可磨灭的贡献。但是，随着市场经济的深化，宝兴水泥公司已不适应瞬息万变的市场，公司举步维艰。不加大投入，让企业生产上规模上档次，按国家产业政策，企业将被关闭。不改革现有体制，企业最终将走向资不抵债，进而破产。怎样帮助水泥公司渡过这一难关，在逆境中求得发展？便成了宝兴县委、县政府推进国企改革思考的第一个问题。为此，县委、县政府实施“国退民进”战略，走改制之路，大力发展民营经济。 

    浙江六洞山集团公司是全国有名的“水泥之乡”——浙江兰溪市灵洞乡的四大水泥集团之一。去年年底，该集团公司经理到荥经考察，经人介绍得知宝兴水泥公司意欲出让后，又听说宝兴区位优势好，发展潜力大，便赶往宝兴。通过几次暗访和调查，提出要收购宝兴水泥公司。宝兴县委、县政府领导研究后，决定通过招商引资促进国企的改制。县委书记周全华，县委副书记、县长姜小林，再三强调要留住客人，留住机遇。他们用宝兴宽松的投资环境、多项优惠政策，来极力劝说浙江客人留在宝兴发展。 

    精诚所至，金石为开。浙江六洞山集团公司终于同意出价９６０万元收购了宝兴水泥公司。收购协议签订后，宝兴县委、县政府赓即成立工作组进厂驻扎半个多月，就产权界定、资产交接等做了大量工作。六洞山集团也认真履行协议，保证了原企业大多数人在岗。 

    （二）作为一家外来企业，浙江六洞山集团公司为何对宝兴水泥公司“情有独钟”？易名后的浙江六洞山集团四川宝兴县灵关水泥有限公司又是怎样“踏平坎坷成大道”的呢？ 

该公司的新任总经理、３５岁的章振斌告诉笔者，六洞山集团此次收购首先考虑到的是天时和地利。西部大开发，基础设施建设步伐加快，水泥等建材市场空间大，进军西部将会大有收益。同时宝兴投资环境好。收购宝兴水泥公司，还冲着它设计生产能力与实际生产量的差距大，生产上有潜力可挖。宝兴水泥公司年生产能力达１５万吨，假如销售可以的话，可达１８万吨。 

    问及近两个月来企业的生产经营状况，章总说：“接手后，公司主要抓了质量和市场及销售。”来自市场经济前沿的章总，在偏远的西部山区实施他的企业管理方略，遇到的第一道难题就是周围人观念的差距。他坦言，一切都在变，在市场经济大潮的冲击下，不主动去适应的只有被淘汰出局。他说：“当初出资９６０万元购买宝兴水泥公司时，就是把两只走市场经济的脚，插了一只到非完全市场经济的地方，尽管行动起来不是很协调，但我们会尽力适应这个环境，并让它有所改变。况且有宝兴县委、县政府这个坚强的后盾，有如此优惠的投资政策扶持，还有这么多任劳任怨的工人齐心协力，六洞山集团四川宝兴县灵关水泥有限公司怎会辜负宝兴人民和政府呢？” 

    曾看中天时、地利，今又拥有了人和，六洞山集团四川宝兴县灵关水泥有限公司正以原宝兴水泥公司前所未有的方式和速度快速发展着。 

    针对原企业生产配方的不足，公司从六洞山集团请来专家改进原料配方工艺，一个星期就解决了原产品安定性不稳定的问题，通过工艺调整，达到了水泥出厂安定性１００％合格，保证了产品一出厂就可安全使用。据有关化验结果显示：宝兴水泥公司水泥强度由原来的１５兆帕提高到了１８兆帕。同时，公司生产能力得到充分发挥，日产水泥由２８０吨增加到５００吨。针对原企业产品在雅安市场“量大而面小”的弱点，公司制定了全面开拓雅安市场的战略，同时进军藏区，积极把产品销往阿坝州小金、康定，西藏昌都地区。在“现款现货”的销售原则下，两个月来公司所生产的１５０００吨水泥已销售１００００多吨，实现利税３０万元。 

    令章总欣喜的是，宝兴县委、县政府在逐步兑现当初承诺的优惠政策的同时，还积极为公司的销售创造好的环境，帮助他们构筑新的销售网络，促进了公司销售。 

    时遇西部大开发，又乘国企改制的春风，今天的浙江六洞山集团四川宝兴县灵关水泥有限公司已破茧而出。