年报显示，报告期内公司的营业费用、管理费用和财务费用分别为1.27亿、1.93亿和0.3652亿，同比分别增长了17％、164％和26％。何种原因导致了期间费用，尤其是管理费用出现了巨幅的增长？年报显示，报告期内公司大幅调整了坏账计提比例，此外对包括鞍山证券在内的5家欠款单位按个别认定法认定的呆坏账全额计提坏账准备，累计共影响利润9082万元，占到了年度亏损额的53.77％。

　　福建水泥应收款项原来的坏账准备计提比例为：1年以下0.5%，1－2年为6％，2－3年为7％，3－4年为10％，4－5年15％，5年以上25％。去年5月，福州特派办对福建水泥进行了巡回检查，发现了诸多问题，包括公司存在坏账准备率偏低，坏账准备计提不够准确和谨慎的问题。此次公司参照沪深两市水泥板块坏账准备计提比例，按谨慎性原则，将计提比例调整为1年以下5％，1－2年20％，2－3年30％，3－4年50％，4－5年80％，5年以上100％。计提比例大幅提高，仅此一项就减少了利润4825万元。

　　查阅公司历年财务报表，可以发现近年来公司盈利能力始终不佳，投资收益、补贴收入和所得税返还是主要收入来源。追溯调整后如果扣除非经常性损益的影响，公司实际上已经三连亏，这与水泥行业出现恢复性好转形成鲜明对比。对此，熟悉该行业人士认为，福建水泥的问题归根结底还是企业内部问题，除了在公司治理结构上存在缺陷外，在管理结构、管理思想上也存在诸多问题。公司改制不彻底，上市多年来依旧承担了部分社会职能；长期未按《公司章程》规定设立专门的审计机构；甚至还存在多次董事会会议记录的董事签名不完整，出席股东大会的个别法人股股东登记手续不完整等问题。

　　分析人士认为，目前公司采取会计处理的方式将风险一次性释放出来，但是如果不能适时改善管理、转变观念，前景不容乐观。福建水泥渴望轻装上阵。