山水集团从去年下半年就开始谋划２００３年的战略部署，冷静而清醒地制定了“１８８１”工程计划，即防范一种通病——大企业病；建设８条生产线，确保青岛、潍坊、昌乐、淄博、东营、聊城、德州、平阴等８条生产线年内全部竣工投产；完成８项任务，包括完成子公司改制、集团指挥调度中心大楼建设、组建集团进出口公司、组建山水物流港、收购两家水泥企业等；实现一个目标——销售收入达到２０亿元。

    今年春节从大年初三到初六，该集团就召开了集团职代会，对“１８８１”工程进行了全面部署，在组织结构上进一步强化集团总部的规划、决策、管理、监控以及协调功能。在管理流程上，进一步理顺集团和企业的职能，明确规则，把宏观的企业管理与微观的企业管理相统一，使有章放权与有度用权相结合。在薪酬分配机制上，按照十六大报告提出的“劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配”的精神，建立了一整套合理的、科学的、系统的分配激励体系。对不同市场，采取直销、经销、代理等不同的销售方式，从而构建起以山东为主体市场、以周边省份为目标市场、以出口为潜在市场的大市场体系。（董广驰）