金融危机爆发后，早已看好菲律宾水泥市场的跨国公司，乘着金融风暴的强劲冲击波，涌入东南亚的这个岛国，以其雄厚的资本优势，展开了一场空前未有的低价收购、兼并热潮。面对强大的竞争者，菲律宾的水泥公司别无选择，纷纷出售股权，改换门庭。捷足先登者有Ｌａｆａｒｇｅ、Ｈｏｃｉｍ、Ｃｅｍｅｘ、Ｔａｉｈｅｉｙｏ和Ｈｅｉｄｅｌｂｅｒｇｅｒ等世界著名水泥跨国公司。外国资本的涌入，是基于菲律宾拥有７６５０万人口，水泥市场潜力巨大，同时相对于周边国家和地区，单位投资水泥消费量还低得多，１９９７年经济上升时期曾达到２０８.２公斤，目前只有１５８公斤；而同一地区的泰国已超出３００公斤，东亚的日本、南韩和我国台湾则还要高一些。因此，其水泥市场的发展空间相当广阔。外国投资者在市场低迷期介入，目的是超前准备，等待菲律宾经济复苏时期的到来。

    经过一番风扫残云般的收购、兼并后，菲律宾原有的１９家水泥公司，除两家因规模太小未被外国公司看中而保留其菲资身份外，其余悉数收归６家外资公司所有。目前，水泥生产能力集中于上述８个集团公司，现有水泥窑４３座，年熟料生产能力为２２３０万吨；水泥磨４２台，年水泥粉磨能力为２６７８万吨。外国投资者已控制了菲律宾９５％以上的水泥生产能力，这在东南亚地区是独一无二的高水平。其中Ｌａｆａｒｇｅ公司收购了８家，合并生产能力达９２０万吨／年，占菲律宾水泥总生产能力的３５.３％；Ｈｏｃｉｍ公司收购２家，合并生产能力达８６０万吨／年，占年总生产能力的３２.２％；Ｃｅｍｅｘ公司收购了３家，合并生产能力达５５０万吨／年，占年总生产能力的２０.５％。上述３家公司却控制了菲律宾水泥年总生产能力的８８％，足见生产能力集中度之高。此外Ｔａｉｈｅｉｙｏ公司、Ｈｅｉｄｅｌｂｅｒｇｅｒ公司和我国台湾水泥公司，也分别收购了１家，生产能力为几十到１００万吨／年不等。

    需求的持续下降，进口水泥的增加，使菲律宾水泥行业遭受了双重打击。生产能力严重过剩，被迫关闭了６００万吨／年的生产能力，占现有年生产能力的２２.５０％。２０００年生产水泥１１５９万吨，出口１３０万吨，进口１６０万吨；２００１年生产１２００万吨，出口１８０万吨，进口２２０万吨；预计２００２年国内消费量仍将保持略高于１２００万吨的水平，与１９９７年消费１４８０万吨的纪录还有较大差距。

    由于菲律宾的国民经济开始复苏，自２０００年水泥需求的下降趋势已经结束。专家预计，经过２００１、２００２两年的底部巩固，２００３年将步入持续恢复增长轨道。